在计划招兵买马之前，我建议团队负责人问自己三个问题：
1、为什么要筹建一个新部门？
和一些私营企业的小老板聊天，他们都有一个想法，就是多招聘一些业务员进来，成立一个业务部门，生意会更好一些。
招一些业务员进来，生意就会做地更大，想法是好的，可是怎么去落实？业务员，有那么好招到吗？不一定！组建一个新部门是一项大的工程，不是一天两天就可以建成。
一个新部门的成立，不是因为一个想法或者一个兴趣，而是基于当前业务量的拓展。一座楼房的基础没有打好，后果则不堪设想。
搭建好基础是什么意思？公司当前的业务量稳定，每月的盈利可以负担起未来的开支成本。
基础没有搭建好，自己的核心业务没有梳理清楚，不建议去盲目招人扩大团队。
做到什么程度可以去拓展招聘人员？以私营老板为例，光杆司令一人打拼，当自己的业务量大到每天12小时工作，都做不完工作的时候，那么这个时候，可以请一个人来接替价值链上某个环节的工作。
你招来的人做的工作你咬咬牙是否可以做下来？如果你能做下来，还是不要先忙着请人，自己做总是赚到原始积累，请人做就未必了。
接替价值链上的某一个环节的工作，让自己抽出时间去其他事情，两者对接好，正所谓分工协作。
回到文中的主题上，为什么要筹建一个新部门？业务量大到需要分工协作才可以完成！
为什么房地产和保险行业要请那么多销售？一来为了人群基数多，二是市场需求量大。
相反，如果作为一名私营企业的老板，每天自己都很闲，想通过请一位高手，让公司运转下去，这是一种错误的想法！
2、能否承受风险？
做任何事情，都会存在风险性，关键在于自己能否承受？
从老板的角度，组建新部门，招聘人才，实则是一种投资活动，目标是想通过投入资源去开拓更广的市场，收获更多的利润。有投资，就有风险，当风险真正来临，作为负责人能否承受？
考虑风险性，我们首先要计算下成本，感受一下压力。
费用项目清单：
①房租、水电、物业管理费
②桌椅、电脑、 办公用品
③其他设备：饮水机，风扇等
④人工成本开支
⑤其他开支
这个是一个大概的费用清单，按着这个思路可以去想一下，把所有需要花钱的项目列一个清单，统计一下总费用，这就是前期的投资。
这个投资能否在未来的一个时间点获得经济回报？时间周期是多久？这期间的所有费用要自己承担，你是否做好心理准备？
你招来的人对现金流的压力是否在你的控制范围内？不要指望人多业务自然就会上升，往往是人多成本先上升。如果没有把握建议再积累积累更妥当。
新员工如何管理？
资源筹备好了，人也招到了， 满足了以上两点后，最大的问题才来临：团队的磨合需要很长一段时间。
自己一个人做事，专注于事情上就可以了；与其他人进行协作，不仅要关注自己的事情，还要注意对方的做事方式，与此同时，也分散着自己的精力。
老板X的困惑：一个人运营着本地影响力最大的微信公众号，广告客户越来越多，一边谈合作，一边又要每天编辑微信内容，有些忙不过来。于是乎请了一个员工来帮忙协助编辑微信，请过来的员工并不得力，不论是文章的内容选题还是排版，都乱地一塌糊涂，最后还得老板自己亲自编辑。一方面，请来的员工不出活儿，另外，还得想着如何管理员工，相比自己一个人集中精力做一件事来讲，有些不容易。
你是否在将来考虑要搞一个像样的办公室，否则没有一个工作的环境，员工是没有真正的归属感，没工作环境归属感的公司，很难长期留不住人，留不住的人，招来干什么？
