本次分析的产品是简书，一款集书写，分享以及查阅文章的一个网站及app。

简书在2013年4月23日公测版上线，上线之初的口号为“找回文字的力量”，现在口号为“交流故事，沟通想法”，将内容的类型生活化、大众化，强化内容社区的定位。

现阶段简书用户增长方案

产品简述

简书在2013年起步，从markdown式的内容写作工具起家，最终发展成为一个庞大的内容生产地和社区。

测试环境

简书版本：1.11.2

设备型号：MI2SC

操作系统：4.1.1JRO03L

功能简析

功能分析

在简书app中，书写始终是最重要的功能，被摆放在app下端正中间位置。发现关注消息我的分属两边。其中，发现和关注可以看出简书的社交痕迹。

简书核心业务逻辑梳理

由上图可知，简书的核心业务逻辑是通畅的，在运营过程中，主要面向的群体是有着生产价值的一批作者以及消费价值的读者。在运营过程中，为了更好满足两边用户，我们必须刺激有着生产能力的一批用户先进入简书，生产内容，填充内容。

下载量

简书下载量

* 数据摘自酷传

将每月安卓市场下载量记录在表格中，由excel制成上表

ps，数据好像有点问题，酷传现在更新了版本，找不回以前数据了（哭）

简书百度指数

从酷传及百度指数中，我们获取了简书大概的下载情况，制图后可知，简书是一款健康的产品，因为它拥有着产品良性增长的S型曲线；另外，从曲线中，我们也可以看到，简书处于成长期，有可能要步入成熟期，也有可能还会继续增长一段时间。

对于即将迈入成熟型的产品来说，既要持续的拉新，也要提高现有网站的用户活跃度，并且进行商业模式的探讨，进而尝试变现。并且，简书是非消费类高频性使用产品，则更需要注重用户体验的增强及口碑打造。

用户群

在百度指数中，搜索“简书”的用户集中在20~39岁，尤其集中在20~29岁的年龄层中。男性用户占比为92%，足足比女性用户多了82%。

但也有小伙伴采访简书后了解到用户群主要是学生、女性及程序猿。与百度数据相差较远。

就这个，我猜想，百度的数据不太准确，另外简书一开始程序员居多，但是发展到现在，用户更多进入到简书，一方面女性用户因为界面与内容也会停留在简书，另一方面文章内容也会留住女性。或许女性用户通过口碑进入更多。

运营手段

简书很早开始了商业模式探讨，无论是签约作者出书贩售，还是周边商品“简书包”的贩售，而且简书也很早有意识地将自身的内容集合成简书专刊。还将优秀的内容制作成播客上传在喜马拉雅中。

由此，针对简书的产品情况，为了进一步促进用户增长，有以下运营建议：

广告投放

因为简书目前已即将步入成熟期，品牌打造上需要更多精力。该时期的产品已经获取了市场上绝大部分的核心用户，只有将产品推向大众用户，才会带来用户增长。

可以在与简书有着高度相关的读书平台，如kindle等做推广，让阅读者进入到简书中进行创作。

内容分享机制奖励

凡将简书中文章在其他平台进行分享，即可获得相应的积分奖励，可以建立一套积分激励系统。一方面，在用户分享中，可以让更多人看见简书的内容，从而吸取更多的大众型用户；另外一方，激励消费价值型用户在简书上有更多的行为，从而留下更多的人，甚至获取更多用户。

开办文案书写线上培训班

简书上有很多作者，是因为写作的效果及低门槛而持续地留在简书，只要创作内容就可以在简书中进行投稿。但也正因为这样，简书的内容质量一直被用户诟病。另外，简书能生存也是因为有着一群愿意在简书持续产出内容的人。

所以，为了更好地巩固生产价值型的用户，可以开设一些书写培训班，进一步提高作者的写作水平。一方面可以更好地集合和管理新生作者，另一方面也让阅读型为主的用户看到更好的内容。

与女性相关产品合作

简书用户中有着很多的女性，可以与一些美妆类的产品合作举办一些写作活动，如当时简书与魅族合作的“神转折写作大赛”；基于三四线城市用户较多，也可以多与oppo，vivo此类重三四线城市营销的品牌一起举办写作活动。

推广到文案工作者去

除上述外，我还觉得简书简洁的书写页面，也可以推广到广大的文案工作者中，可以在文案及广告圈中做一波推广。因为文案工作者的工作性质，非常需要一些简洁的书写工具去创作。另外，与互联网的教育机构进行合作，合作举办一些线上及线下的活动，也可以把简书当做一次作业题目，深化简书在用户心中“交流想法及创作”的形象，形成良好口碑，把产品带到大众用户身边中去。

未来半年面临的问题和挑战

问题1：优质用户离开，内容同质化严重，社区氛围稀释。

从百度知道，豆瓣，天涯等产品出发思考。平台用户增加，内容好坏参半，社区气氛改变，导致老用户的离开，内容质量进一步恶化。平台生命力减弱。

解决：

A．开展写作培训班。培养更多的新生生产价值用户，保证内容质量。

B．编辑审稿时要有侧重。将最适合简书的平台内容多多展现在首页上，并且鼓励用户评论发言，并给予奖励鼓励。

C．优秀内容奖励。要不断地用物质刺激优秀内容的生产者，让他们在平台中产出更多优质内容。

D．给阅读用户奖励，如果用户坚持在简书中阅读文章，并进行签到的话，可以获得简书积分，并且可以在简书的积分等级系统中兑换实体书籍，或者获取与大V见面的机会等。

问题2：简书盈利模式探讨

其实简书可以参照知乎的变现路径，在变现这条路上知乎也做了很多的尝试。如“知乎live”、“值乎”、“知乎书店”等。因为简书中有着非常丰富的内容，所以应该将内容好好运营，更好地帮助产品发展。

可以通过以下手段：

A.     整理优质内容成书。将签约作者的文章或小说整理成书籍出版，通过版权的形式盈利。

B.     简书书店。优质内容上线付费专栏，或是热门小说的前20章是免费阅读的，但是到了后面的就需要付费阅读。邀请知识性大V的入驻，将更多优质内容放到简书中。

C.     简书live，简书大V开通付费线上直播，解答学员问题。大V进入平台需要支付给简书一定的费用。

D.     优秀作者分享观点视频。将简书中的优秀作者集合起来，开展与TED一样的公开课，通过公开课将简书分享观点的品牌形象进一步推广，同时在公开课/培训课中将简书的知识变现。

E.      在首页banner处出售广告位，将一些与简书高度重合的产品广告放在网站中，增加广告主与消费者的沟通路径。

写在最后：

在这次的分析中，进一步深入了解简书这款产品，因为进入简书的时间较晚，一开始对简书会有很多误解，因为在首页中看到了太多的标题党以及鸡汤文，但是在知乎的问答中，看到早期简书核心用户为其的背书，觉得这款产品还是为用户、写作者带来很多感动。所以如果简书好好运营下去，应该也能为更多新生的作者带来感动。

以前攒的稿子，旧文新发了。

@日更的第17天