组织结构概述

• 随着VR训练营规模扩大，为了优化VR训练营的运作，设立了如下组织结构：以决策部为核心管理部门，下设教研部、项目部、运维部、宣传部四个平行执行部门。
• 部门运作特点如下：
  • 任何人都可以提供与训练营有关的意见、建议，反馈等各类信息（备注1）。
  • 信息先通过决策部分类后发放给对应的执行部门。
  • 执行部门拟定解决方案，提交给决策部审核。
  • 审核通过的解决方案由执行部门贯彻执行（备注2）。
    备注1： 执行部门更应根据自身职责主动发现问题并提出解决方案。
    备注2：方案涉及到的参与人不局限在某个部门内，可以调动任何或所有成员参与。

部门职能描述

决策部

统筹训练营的运作，是管理核心。职能如下：

• 收集有关训练营的一切信息。
• 将信息中体现的问题分类，划拨给相应的执行部门。
• 审批执行部门提交的解决方案。

教研部

处理教学和学习相关事务。职能如下：

• 管理教学资源（发现新的、更新旧的、废弃过时的）。
• 执行教学活动。
• 安排学习计划。
• 监管学员进度。
• 技术研究探索。

项目部

处理各类比赛及项目的实施研发。职能如下：

• 接收比赛及项目。
• 组建专门的开发小组。
• 培训和帮辅小组运作。
• 监管项目状况。

运维部

处理训练营硬条件方面的事务。职能如下：

• 安全（水、电、门窗、设备）。
• 环境卫生。
• 训练营各类活动支援。
• 工位安排。

宣传部

处理训练营内外信息流通方面的事务。职能如下：

• 管理微信公众号。
• 及时向训练营发布虚拟现实&数字娱乐相关的产业、行业、赛事资讯。
• 训练营各种活动记录、对外宣传的事务。
• 寻找和接洽对外合作事务（项目）。

组织结构及职能图示

组织结构及职能图示

部门运作细则

• 以上对于各部门的职能描述仅仅停留在事务种类层面，并没有精细到具体做什么，标准是什么。
• 具体的事务将在训练营运作过程中，随时发现，随时添加到相应的执行部门，逐渐建立起完善具体的职能划分。

运行模板如下：
发现某（较为）具体的问题，问题由决策部划分给适合的执行部门，执行部门设计解决方案并经决策部审核通过后，由该执行部门贯彻实施，并作为该执行部门一项具体工作职能。

---

举例：

• 有人反映训练营垃圾经常堆积，那么此问题由决策部划分给运维部，运维部设计解决方案并经决策部审核通过后，由运维部贯彻实施，并作为运维部一项具体工作职能。
• 有人反映学员学习进度很慢，此问题将交由决策部划分给教研部，教研部设计解决方案并经决策部审核通过后，由教研部贯彻实施，并作为教研部一项具体工作职能。
• 有人反映外部人事想要了解训练营，此问题将交由决策部划分给宣传部，宣传部设计解决方案并经决策部审核通过后，由宣传部贯彻实施，并作为宣传部一项具体工作职能。

部门人员组成建议

• 要设定一个主任，负责本部门的工作安排及决策。
• 主任可以是轮换担当，但要做好交接工作。
• 部门成员要构成由高年级到低年级的梯队结构。

版本信息