在现如今互联网高速发展的情况下，一家传统型企业或中小型互联网企业该如何去寻找一位高价值的互联网产品经理？这个问题应该在很多传统企业转型互联网路线中都会面临的问题，主要都有如下几个方面的问题：

1、 该招一位多少工作经验的？

2、 该招一位多少价位的？

3、 该招一位有多少擅长能力的？

4、 该招一位哪些专业领域能力的？

5、 该招一位什么学历的？

……

等等，有很多很多的问题，然后就开始发布招聘信息，收到很多很多的简历，再挑选人才时，更是挑选的眼花缭乱的。挑到最后就看几个条件了：

1、 要的工资高不高？

2、 学历是不是985、211的本科？

3、 有没有同行业经验？

4、 眼缘如何？

很多时候就由这四个方面去决定了候选人员，然后就采用去掉最高工资和最低工资的人选，选择中档薪资的人员。往往忽略了产品经理的核心能力。

在挑选高价值互联网产品经理时，只需要注意如下几点方面，就可以快速挑选出能为公司带来高价的产品经理。

格局

是指一个产品经理对互联网行业的格局认知度，一个初级或刚转型的产品经理，如果对互联网领域没有一个清晰的格局认知，那他在设计产品或功能时的依据都是什么？连依据都没有，那怎么可能设计出高价值的产品和高体验度的功能？所以现在很多的产品经理在设计功能的时候，第一件事就是找案例，然后模仿。这种工作方式没有是值得肯定的，但是模仿的时候应该加入自己的想法与认知。

学习能力

一位合格的产品经理必须具备的基本能力就是快速学习能力、爱学习和爱专研的能力，如果以为产品经理连基本的学习能力都没有，那他如何去应对需求的快速更新迭代、行业的高速发展、业务的多变性等等。

政策的掌握度

从当前国内互联网发展的轨迹看，对政策的掌握程度决定产品适应能力的高低。所有行业的发展都离不开一个国家的政策支持，一个国家政策不支持的产品，这个产品基本走不了多久。因为一家企业的最终使命就是为国家分忧解难，千万家企业和民众共同成就一个国家的富强。

沟通能力

产品经理岗位在公司内起到的是一个技术与业务之间的桥梁作用。如果一位产品经理连一些基本的社交和谈判能力都没有，那他又如何去应对产品需求的提出方？特别是作为传统型企业来说，需要做一个平台或产品时，所有的需求绝对不是产品经理自己想的，而是从客户哪儿、业务部门、领导哪儿了解到的，从而才会形成原始需求。并且在了解需求的时候，针对很多不合理的需求，是需要有效且合理的与客户或业务部门谈判，去讲解你的规划与计划。而不是一句：“这个功能做不了”、“这个功能不合理”等等，研发可以说这句话，但是产品不能说这句话，因为产品就是来解决这些问题和设计这些问题的。了解完需求，做好原型、写好PRD之后，还得给研发人员去讲解、去谈判这些功能该怎么做、什么时间做完等等。都离不开沟通能力，这个岗位是一个高沟通率的岗位。

文档编写能力

一个产品经理连产品的介绍文档都编写不出来，你怎么去给客户、需求提出方、研发人员介绍你设计的东西呢？所以PPT、PRD文档是产品经理必备技能。

逻辑思维能力

好产品是一定具备完整的思维逻辑的，所以产品经理必备技能就很强的思维逻辑能力。一个平台是由很多个需求共同组成，是由产品经理把这些需求合理并完整的串联或并联在一起。如何看一位产品经理的逻辑思维能力？那就看他整理的产品脑图、产品流程图等。

前沿技术

互联网发展是高速的，同时互联网技术发展也是高速的。那在设计产品时，我们用什么样的技术去研发这个产品？是用AI？是区块链？是用SAAS？是B2B？O2O？等等，你得要能快速的根据产品发展规划，选择更据前瞻性的技术去研发产品。这样能站在前沿的角度去规划产品的发展方向和所能涵盖的业务范围，但这块也可以由公司的CTO或研发人员共同协商而定。如果一位产品经理能更加清晰的知道产品使用什么技术去研发，可以在产品发展后期和研发成本上提出更优质方案。

基础能力

是指画原型的能力、功能规则的编写等这些最基本的能力，也就是指对Xmind、Word、Excel、Visio、Axure等工具的使用能力。这些工具学习起来很快，一个多星期就基本了解了。

高阶能力

是指专业领域的专业知识，比如：统计学、会计学、经济学、数学、人力资源、管理学等等。具备这些专业领域深度认知的产品，就不再是简简单单的产品经理，而是一位行业专家或领域专家。

在传统企业或中小型企业打造互联网研发部门时，一定要敢于打破常规、善于发现人才，要把建立核心专业人才与专业团队放在首位。在团队组建成功后，应该立即寻找一位专业的管理人才陪伴公司一起成长。因为互联网研发团队不等同于传统的业务团队，考核机制更适合OKR机制。

此文也仅供参考，谢谢您的阅读。我是张洲福，一位技术型的菜鸟级产品经理。欢迎留言，一起探讨。