超市自行称重、收银

《新零售的未来》，零售方式在“变” “便”快速演化中经营会员，创自有品牌，强化工艺链、深耕区域；维护好流量进一步分散化，依托每一种流量都可能产生相对应的品牌和优质供应链，商品端和流量端相对应的品牌端，为客户做深度服务。《新零售》这本书让我们看到了未来，也给商家带来了2018年零售努力的方向~~

想到李嘉诚演讲的创业经历，服务的概念。
生命抛来一颗柠檬，你是可以把它榨成柠檬汁的人。

《新零售的未来》用心做零售

作 者 翁怡诺

弘章资本创始合伙人，曾就读于英国伦敦城市大学，从卡斯商学院取得金融投资管理硕士学位。1999年起开始风险投资早期阶段的职业投资生涯，曾担任中国国际金融有限公司直接投资部执行总经理，主要负责成长阶段和上市前企业的投资。

深耕零售领域20年，观察新零售变化20例，投资专家翁怡诺给你答案、带你破局。

思维导图

零售的新形态：不只是传统零售的简单发展，而是一种脱胎换骨、跃迁变化的结果，和我们以往认识中的“零售”有着极大的不同。

第一阶段：人去找物（传统零售）
第二阶段：货去找人（B2C电商）
第三阶段：双向互动（新零售）

摘自樊登读书会App

新零售：就是关于零售新物种的商业形态，各种业态、各种形式的零售模式，正在影响着我们的日常生活。

新物种的共性创新点：
1、都是多业态融合，重点突出高频业态；
2、都设计了线上线下融合的方案，线下获客，线上导流；
3、都试图把生活场景和零售结合，塑造体验场景；
4、都大量采用新技术，实现精细化运营。

摘自樊登读书会App

                          新零售的本质

消费者需求始终变化，供应链效率需要不断提升。

        新零售的5大核心问题和3大发展趋势

目前，新零售还处在成长期，面临着五大发展问题：
新零售业态中高频的餐饮品类的供应链，完全没有与零售商品品类形成真正互补；
餐饮的品类逻辑是成败的关键，新零售目前的品类组合都没有真正差异化；
目前新零售模式都具有区域扩张复制的问题；
成本和效率的平衡问题；
零售技术手段的效率目前还不能很好地商业化。

第一，进一步突出高频消费的品类占比。
第二，进一步突出线上业务经营，提升整体零售效率。
第三，进一步整合软硬件技术方案，塑造更好的消费场景，特别是无人零售。

摘自樊登读书会App

未来已来，唯变不变。“新零售的未来”，不只是新零售这种商业心态的未来，更是零售的未来、商业的未来。

大潮在前，不参与其中，便只能随波逐流、被时代抛弃。研究新零售、洞察新零售，才有可能勇立潮头。