我是一个有着严重选择困难症的人，做任何一件事会预演N种结果，最终最坏的那个结果已然能承受，都还需要有个外力推动，才有可能行动。而先生则是一个无路可选才会行动的人，往往等他无路可选时，就丧失了主动权。
我们就是这样因为种种原因，被动挤进全民创业的浪潮里，怀揣着梦想，按着企业常规发展的趋势，一年积累，两年发展，三年产值翻番，就起来了，如果三年还不见盈利，基本就是等死的份了。
按这样的理论，第一年我们把自己名下能借的钱都兜上了，带着一个员工吭哧吭哧的干着，第二年开始有了整笔的进帐，开始规划要搭建自己的团队，因着有经验的人才，成本高，我们就招应届毕业生自己培养，这期间，天天为“人”苦恼，这一年，我们体会了一把黄埔军校的即视感，进进出出，刚有点上手好用，我们这个微型作坊就被嫌弃了，又得重新招募人员。
这一年，也就是2020年，想的最多的就是，怎么把人低价忽悠进来，怎么让人感受到共同创业的成就感。但是我先生不认同，他觉得公司现在就只能出这个价格，那就不要要求稳定性，来了走，走了招。关键是，你会遇上青黄不接的时候，那活谁干？这也同时束缚着我们不敢接大点的活。
2021年的时候，我们还在庆幸疫情对我们的影响并不明显，甚至还托了疫情的福，让我们有的选人，此一时彼一时，在大环境的影响下，原先看不上我们的人才，会肯低头看看，而在岗的人员也因着大环境，不太会频繁的跳动，这一年，让我们的人员结构稍稍稳定了点，而产值较第一年翻了5倍，大家以为我们这个微型作坊活了？能晋升小微了么？实际不然，因为我们的成本同时也翻了6倍，但这个产值增长率还是给了我们盲目的自信，让我们对2022年的预期有了严重的误判。
2022，三年疫情，终于把整个社会的经济拉跨了，也终于让我们清醒的感受到疫情的影响。首先，人太没效率，天天加班，天天忙得跟陀螺似的，但没有一个活是可以进入开票阶段的。再来，终于开了发票出去，业主要么换领导，要重新走流程，要么就是疫情被封控隔离，感觉收款成了遥遥无期。
创业的第四个年头，我们一年比一年穷，一年比一年更缺钱，一年比一年更愁钱，我把身边能借钱的人脉都搜了个遍，感觉自己已经透支了自己的福缘，深切体会到什么叫走投无路，什么叫望穿秋水，什么叫绝望！你看的到钱，也知道它一定会来，但是公司在运转，每天在出帐，你需要支出的时候它不在，等它终于来了，却感觉象是饮鸠止渴，可是现在已经不是我们想停就能停的了，我们只能闭眼往前冲。
终于相信了，白手起家，不在风口就在风雨中。
