私教课100天复盘

Part 1:成就数据

* 成就1——画完207张练习+2套PPT

    * 便签生活54张

    * 画笔记30张

    * 画头像97张

    * 画建筑8张

    * 画IP练习18张

    * 画ppt两套

* 成就2——变现2030元

    * 3月1207元+4月550元+5月273元

* 成就3——【便签生活】微课获得俱乐部冠军,小区前三,冲进华南区决赛


Part 2:目标复盘——80分

目标对比


2月10日的时候,一休老师要我们用黄金圈去描画现状:为什么要来私教班学习,学习的目标是什么,怎么样实现自己的目标?

如果我要给当时写下的目标评分,我会打80分,整体还是很满意的。

1、觉得自己画画不够专业好看——提升画技——完成度80%

作品对比


感悟:从随心所欲、不懂排版,甚至是漫画式的画笔记,到老老实实、规规矩矩的用最普通的排版来展示内容,追求的是笔记的可读性、可用性,从不会IPAD到能熟练使用procreate,画技、视觉笔记思维上,是有进步的。但是和一休、倩仪、花花比起来,基本功还是不够踏实,因此给自己完成度打80%,剩下的20%还需要不断的练习和反思。

学会知识点:苹果洋葱、转码思维、客户能不能看懂的原则

2、想开启副业,找不到定位——找到自己的定位——最懂培训师的视觉引导,完成度90%

定位+商业模式对比


感想:最开始想开启画笔记副业的时候,自己一副正儿八经的笔记都没有画过,更遑论找到自己的定位了,眼前感觉一片迷茫。后来通过了【打造自己的IP】项目和【画笔记变现蓝图】课程,对画笔记2.0时代有了一个更加全局观的认知,也通过梳理自己的经历和标签,找到了自己的定位点:最懂培训师的视觉引导。通过询问其他培训师朋友,给出的建议是:最能帮培训师卖课的视觉引导。但是这个title无法引起我的认同,后续考虑继续迭代。slogen暂时定位:打造【最好看】的课。

学会知识点:IP项目问题清单(问题清单思维)/【标签+成就+我能提供】经典式自我介绍/画笔记2.0蓝图/

3、不了解商业运作,希望打通商业模式——规划产品:课程设计/现场打造/个人包装(40%)

感想:自己之前只是感觉身边好像有很多的机会,但是却抓不住商机。大家怂恿我往这一块发展,但是自己找不到一个抓手,非常的懊恼。定位确认以后,自己梳理了自己的资源:有平台【头马】和【青芒学院】,有人脉【AACTP培训师】,应该有很多机会可以展示自己。最后在画两次自我介绍的时候,“我能提供”部分,由笼统的【手绘形象】、【课程插图】、【资源链接】到雄心勃勃的产品链设计:课程内容设计、授课现场的打造、个人/课程宣传包装。而一休的变现蓝图过程,在实现目标的过程中,更是提供了可以落地的方法论。

学会知识点:用小球撬动大球/复利思维/如何抱大腿/混社群要做好准备明确目的(转化多少流量)


Part 3:过程复盘——IP项目leader,70分

* 我做了什么

    * 带领大家做了两次PBL(4-6/4-19)

    * 督促大家进度

    * 完成了【手绘个人简介项目】作品合集的整理

* good:

    * 进一步感受到了问题清单对于leader的重要性。

      当自己只是一个普通的项目成员时,思考范围仅局限于“一休老师安排给我的作业完成了没有”,当自己突然被授权成了团队的leader时,想到还需要带着大家来做PBL,一下子就感觉压力山大,于是必须自己先看到全局:我们需要什么信息?我们需要如何行动?

        所以有了问题清单以后,思路会变得清晰很多,也可以沉淀下来,为下一次项目借鉴参考。不会做问题清单来捋顺思路的不是一个好leader。

    * 对团队成员有了更深的认知

      自己时团队里唯一的一个曾经不是一休学生的成员,因此所有人对我来说都是陌生的。但是在带领大家做项目的时候,对团队成员有了更全面的认识。希希的热情和鼓励、花花的实干派、倩仪专业水平+实力跑偏、阿雪专业设计师但很忙、苞谷有很多的想法而且理性派、婷婷的温柔和配合,shirley后期参与少了解不够深。

* better:

    * 积极主动没有达到让自己满意的程度——学会转换老板思维

      在5月中后期,自己处于一个迷茫的状态,一直没能想起来继续往前推动这个项目,还需要一休老师来不停敦促。积极主动性还没达到让自己满意的程度。如果我可以转换一下视角,假如我是这个项目的老板,那我还会像现在这样需要一休不停的敦促吗?

    * 学会拍板决策

      自己一直算是一个比较温和的人,比较倾向于听取他人的声音并且用大众的判断做决策,于是经常出现悬而未决的情况,生怕自己漏掉了一条建议。但是其实项目推进中没办法兼顾每一个人的声音,做leader需要具备拍板做决策的魄力,否则项目进度就会一拖再拖,团队的成员也会因为你的不确定而感到混乱。一个B的决策,比一个模糊不清的A的决策要好得多。一休经常说的一句话就是:这件事情我拍板了。

* todo:

    * 用老板思维去推项目,内心严要求,对外紧迫感

    * 学会用问题清单审视思路

    * 敢于拍板决策

    * 看到每一个成员的优势、特点、做事方法,并且思考如何激发投入实现最好的效果

Part 4:温情时刻

* 希希2月初在群里说,希望我们可以成为更亲密的伙伴,然后不久之后,我们就有了“八卦日”。慢慢的,我从谁也不认识,变成了对这个群体情感很依赖,像家一样。

* 5月份觉得很down,感觉自己控制不了自己的生活。一休老师和我说,慢慢来,小事撬动整个局面。然后和我说,会一直在身边做朋友。然后事情就真的逐步变好了。

* 经常大晚上和倩仪组成深夜小分队唠嗑

* 有一天晚上和花花打电话聊天聊了一个小时

* It will be more……

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