每次汇报都被领导打断，问题在哪里？《十秒沟通》，教你把话说到点子上！
之前朋友和我吐槽：向老板汇报工作，准备了好久，结果老板没听完就生气打断了，说我思路不清晰，我也不知道问题在哪里。
我让她和我说说怎么跟领导汇报的。她说：因为业绩不是很好，所以我很大篇幅地说了我的努力过程，后面再说结果，结果领导听到一半就打断了。
难怪老板会生气。职场上，都是结果导向性。老板都是日理万机，哪有这么多时间听你无用功的过程，他只在意结果，以及后面的跟进情况，就足够了。
如果学会《十秒沟通》法，相信她将会打开新的职场局面！日本荒木真理子，为日本高人气沟通达人、主持人，作者原本不擅长沟通和表达，甚至在主持试镜时磕磕绊绊，怀抱着渴望改善自己沟通技能的决心，作者独创了一套“10秒沟通法”，发现了让人从“结结巴巴”到“滔滔不绝”的沟通秘诀，帮助读者10秒成为沟通高手，把话说到点子上。
作为职场人士，如何“把话说到点子上”呢？不同场合，不同受众，一起来学习10秒沟通的神奇之处。
01 10s自我介绍，让别人对你印象深刻！
“大家好，我是某某某，很高兴认识大家。。。”。在新的一个场合里，很多人都是这样自我介绍的，但是很多人转眼就会忘记了。
十秒沟通告诉我们：结合不同场合，打造各类标语和自我介绍，用数字来呈现个人魅力。
如：“大家好，我是一个月阅读20本书的某某某，对于阅读心得，颇有心得，欢迎有兴趣的朋友一起分享”，“大家好，我是在销售行业10年，公司业绩1000万+的某某某，对于销售有疑惑的朋友，我们可以交流分享”。
如此，别人会对你的介绍印象深刻，同时有事后链接的欲望！
02面对领导，前10s精准汇报。
对领导汇报要精简，要不可能会遇到，开篇那个朋友遇到的不断地被领导打断，被批没有重点。
举个例子：最近在举办冬令营，本周进行收费，差不多完成了，向主管汇报：
错误示范：主管，这周冬令营收费，收得差不多了，还剩几个没收。
后面可能就是主管问，多少人交了，多少人没交，什么原因，计划什么时候收完，换位思考，要是你是主管，你会发火打断吗？
正确示范：主管，晚上好，给您汇报下近期冬令营等收费情况：
1，报名人数共50人，本周共收了47人，还有3人没交；
2，剩余2人因为没确定是否有时间，所以最迟本周五确定；还有1人想调整期数，不知是否可以，需要您确认下
3，本周五会完成收钱工作，本周收完钱后，会在下周进行制度细化，收据撰写等
以上，知悉。
所以，在工作节奏快速的前提下，要让老板赏识你，做得好之余，还要“说得好”，精准汇报：前10s先说结果（数据化）；分析原因：1，2，3等；请示/跟进事项/下一步计划03 10s抓住顾客的需求。
作者在哺乳期间，有一天开门，听到超市人员的推销，当时她抱着孩子，孩子时不时地闹，推销人员说了一大堆，都没说到重点，后来不得已关门了。当时的产品是很好的，正是因为推销人员不懂场合的沟通，失去了一次成交。
所以，在前10s的时候，说出顾客最关注的重点，如上面的例子，如果推销员在开始之余就说“这个套餐，可以送货上门，让有孩子的您足不出户就可以在家里品尝新鲜牛奶”，说出痛点，顾客下单便水到渠成。
结束语：
当然，台上一分钟，台下十年功！临场发挥，其实就是素材库的整合。不断地积累，才能有一个丰富的素材库，做到应对自如，同时，在不同场合刻意练习，才能做到熟能生巧！
为人生的10s注入灵魂！树立“10秒”的意识，世界便可悄然改变。
我可以!
说得真痛快!
没想到能说那么久!
9分会1组007-菜园子
