20170331 晨读感悟
1.战略制定过程中资源配置是最重要的， 资源配置 如果和战略逻辑不相符， 衡量员工成功的标准和公司战略相背的时候， 短期利益和长期利益相冲突的时候，战略是无法顺利实施的。说到底当一个战略和目标制定出来，那么一切的力量都要为这个战略和目标服务，说的通俗一点就是大家要拧成一股绳，往一个方向使力。 这个时候就尤为突出管理的重要性，如何把所有的人往一个方向带领，这就是一个管理者所需要做的。 要看一个公司的战略是要看他们做什么，而不是他们说什么。如果资源配置没有为战略服务，那么这个就是 伪战略，是不会顺利实施的。 不过在现实中，我发现很多公司甚至连自己的公司战略都不清晰，一直混混沌沌的运作，那么结果可想而知。作为财务管理人员，这本书我已经看了很多遍了了，给我带来了很多帮助。 我将会跟管理者探讨着 本公司的清晰的战略，进行资源配置分析，分析目前某些部门销售不理想的原因。将知识转变为生产力，这才是知识的价值和意义。
2.核心竞争力，不管是一个人，或者是一个公司，要想成功，必须要有自己的核心竞争力。也就是所谓的特长，如果你的核心竞争力是别人可以复制的，或者说你自认为有核心竞争力，一直站在原地消耗过去的成果，那么很快
就会被超越和淘汰。我认为所谓的核心竞争力一定是不怕别人复制，并且自我不断进步完善的一种能力，不进则退，这个适用任何人和任何公司。
3.孩子的教育问题其实和管理问题是相同的，但是大道至简，说的简单一点让孩子自己决定自己的人生（自己的人生战略），让他们自己为自己的人生负责， 父母要做的只是在他们成长过程中，引导他们去树立正确的三观，至于路到底要怎么走，请放手，这才是大爱！不要剥夺孩子作为人的权利，不要剥夺孩子作为独立个体独立的思考能力，让孩子做自己。
