有人说了，权力是春药。领导脾气不好就有了解释：凭什么脾气好？脾气好他们能当我是领导吗？喜怒无常、驭下以栗，这也是驾驭之术。
这或许适用于官僚体制，却并不适合真正的组织。例如私企。因为在真正的组织中，“领导”并不拥有能上不能下的免死金牌。相反，他的荣辱得失，与团队的浮沉休戚相关。今天讨论的是这种情形。
在这种语境下，领导的脾气很容易解释。它源自责任感，源自与组织同呼吸共命运的紧张感。团队成员可以自由离职，领导不可以。一个经常更换组织的领导，实际上无人敢用。某友离职，我感叹：你尚可选择，我没有选择。因为我若轻率选择，便是自毁声誉。因为在组织中地位越重要，一举一动，越牵动他人。脾气，很多时候是责任感的表达方式。举个栗子，我们对自己的孩子，往往脾气不好，但对邻居家的孩子，却能笑容满面。
有人说，为什么不能有话好好说？好吧，我告诉你，人在有闲的时候才化妆，扯淡的时候才讲究辞藻。你什么时候见过紧张的战争中，指挥官斟酌辞藻？高效沟通的要义，是直接，直接，直接！如果一个人，需要你讲究辞藻地传达信息，那么，我情愿一枪杀了他，换另外的战士往前冲。因为真正的战士有这种领会力，那些跟你讲沟通方式的人，实际跟你不是一个道上的。道理很简单，重要的是打赢战争，那样大家都能活，还能“论秤分金银”。
因此，对领导来说，重点不是说话好听，而是因自己的存在，让团队有更好的未来。只有如此，所有人才能真正和深刻地受益。妇人之仁，最终是坑害了大家，还一脸无辜。
作为领导，必须拥有强大的力量， “使众人行”。你可以骂一个人，直到他离开或改变，都会真正地让他及组织受益。重要的是，你是推动了还是阻碍了他的成长？若他耿耿于修辞，那可能他并没有做好成长的准备。
我在低估沟通技术吗？非也。一个老板，他要与客户沟通，因为他没有对客户发脾气的权利。但是，自己的成员不是客户，而是自我的拓展或一部分。本质上，这是一个团队的自我要求。团队内就不需要沟通了？要！但那不是本质部分，更不是团队低效或衰败的原因。
当然，领导并不必然脾气不好（如江子），这里有个人风格原因。但“往往”脾气不好，这是有原因的。身处一个团队，你要的是一团和气，还是利益和未来得以保障？这是一个问题。
