❤️PDCA管理循环法是由日本的高管们在1950年日本科学家和工程师联盟研讨班上学到的戴明环改造而来，作为全面质量管理所应遵循的科学程序，这套管理方法在质量管理方面获得了很大的成功。
❤️P是计划PLAN的简写，在制订计划的过程中，我们先要明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。
❤️D是实施DO的意思，实施行动计划。
❤️C是检查CHECK的简写，意味着想办法对结果进行评估。
❤️A是处理ACT的简写：在这个阶段，如果我们对结果不满意就应该立即返回到计划阶段，重新开始这个流程；如果结果达到了预期的效果，那么就证明这些计划以及行动方案是正确且合理的，接下来我们就可以对这些解决方案进行标准化处理。
❤️我们需要在计划中说明为什么制定该措施（Why）？达到什么样的目标（What）？在何处执行任务（Where）？具体由谁来负责完成这些任务（Who）？什么时间完成任务（When）？以及如何完成任务（How）？考虑到这些措施和计划其实是执行力的基础，因此在计划的时候必须尽可能使其具有可操作性。
❤️不可能所有的问题都一次性在这个管理方法中得到解决，一些遗留的问题会进入下一个PDCA循环中去解决，如此周而复始，不断完善自己的工作。
❤️计划、实施、检查、处理，每个环节实际上都做了精密的规划，能够让我们的工作从头到尾连成一个整体，这样就可以确保工作环节不会轻易出错，确保所有的问题在第一时间整理出来，并按照正确的方式予以解决。
❤️但是这种循环方式很容易让我们的工作陷入创造性不高的尴尬处境，我们几乎很难在这一类工作体系中创造出新的方法和模式，而且只会不断按照流程去做事，陷入一种惯性状态。
❤️金字塔原理。
❤️大脑在短期记忆的时候通常都不会一次性容纳7个以上的信息，对于多数人来说，一旦信息超过7条，那么就容易自动屏蔽7条以外的信息。
❤️金字塔结构的表达方式主要有以下几个重要的原则：
第一，结论先行，先总后分，即先将事情的某个核心论点或者结果展示出来，然后围绕这个核心的论点或结果进行分析，寻找分论点。
先总后分其实就是一种自上而下层层分解的过程，结论通常指的就是一个中心思想或者核心的论点，为了支撑这个核心论点，需要更多的论据和分论点。
❤️第二，以上统下。是指在展示和描述不同层次的观点或者思想时，需要注意不同层次思想之间的逻辑关系。
❤️第三，归纳分组。归纳是一种从许多个别的事物中概括出来的一般性概念、原则或结论的思维方法。
❤️第四，逻辑递进，不同的事物之间往往具有某种逻辑顺序。
❤️金字塔原理其目的都是为了尽可能地厘清事物之间的逻辑关系，尤其是那些复杂事物之间的关系，这样有助于提高沟通和交流的效率，同时保证问题可以得到尽快的解决。
