2019年08月24日，由第五届牛商争霸赛深圳赛区猛虎战队承办的《打造企业全力以赴的工作系统》培训讲座在科技园软件产业基地5B栋5楼报告厅举行。本课程讲座主要围绕着如何调动员工的积极性、让每个员工都有归属感全力以赴的去工作、在每个环节都能更好的服务企业，从而成就自己、成就企业、赢在未来。
我谨代表大鑫浪和深圳牛商五个战区的100多名牛商小伙伴们出席了本次精彩的讲座。
深圳牛商队的伙伴们非常荣幸，听到一场价值上万却免费的精彩课程，本次邀请到我们的主讲嘉宾：单仁资讯集团副总裁、全国牛商汇会长、中国电子商务第五届牛商争霸赛全国董事长张高峰老师，张高峰老师有着十几年的管理培训、带团队的经验，现在管理着单仁资讯全国26家分公司的销售，同时也进行过上千场的课程培训。
本次《打造企业全力以赴的工作系统》课程。张高峰老师主要从以下三个方面给我们带来了精彩的演讲：
一、什么企业值得员工全力以赴工作
二、员工为什么要全力以赴工作
三、员工成长+企业成功三部曲
一开始张会长就举了两个例子：
第一个是格力董明珠主动给员工涨薪，而不是等员工自动提出。
第二个是俏江南倒闭的原因：心里有我有多重要。
商场如战场，得士则胜，失士则败。激烈的核心员工争夺其实就是企业间优势之争，留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始，对此，预防和规避核心员工流失的第一道防线就尤为重要，一旦第一道防线失守，后果就不堪设想。
张会长问：我们能够给员工带来什么？非常赞同他总结的七个“YU”：
一、授人以欲：目标、知道自己要什么
二、授人以遇：平台、待遇
三、授人以渔：方法、工具
四、授人以娱：工作是生命的展开
五、授人以鱼：物资奖励
六、授人以誉欲：精神奖励
七、授人以愚：只做好事、莫问前程
华为为何如此成功？那是因为作为一个透彻理解人性的企业家，任正非深知如何用金钱把人类的贪婪转化为动力，从而驱赶懒惰的魔鬼，让十几万华为人在自我欣赏中向着同一个目标前进。
企业在充分调整薪酬体系的同时，必须建立起完善的员工激励制度，告别固定的薪酬模式，采用更机动的薪酬体系，加大绩效工资在总工资构成中的比例。
除了薪酬，跟员工的情感沟通，同样是留住员工的关键。员工能够找到展示自己的平台，得到充分的尊重和信任，同样至关重要。企业不能仅仅把员工当作机器，而是应该将员工的发展与企业的发展联系起来，让他们成为企业的一部分，把这份工作当作自己的事业去经营。
从历史看留人之道，有一段刘备挥泪送徐庶的故事。刘、关、张自桃园结义，经历大小数百战，仍颠沛流离。后幸得徐庶，方才扭转形势，重创曹军，得到喘息之机。然而，曹操把徐庶的母亲抓起来，以此要挟。刘备苦留不住，毅然为徐庶送行。临别，刘备捶胸大呼：“军师去矣！”徐庶走远了，刘备又令人砍掉前面林木，因为它挡住了刘备看徐庶的视线。结果，徐庶去后又折回，并为刘备推荐了诸葛亮，且终生不为曹操出谋划策，身在曹营心在汉，可见惜才的重要性。和刘备相比，现在许多企业的领导往往少了一点真情。没有人才盼人才，盼来了人才又冷落人才，等到人才要“流动”了，又千方百计阻挠，没有一点尊重人才的样子。
员工主动离职无外乎两个原因：干的不爽、待遇太差。
张高峰老师还说到：机制决定统治！一个值得员工去全力以赴的企业，要给到员工五张钞票：收入、成长、晋升、人脉、价值。如果员工能在企业收获到这些，那么他一定会全力以赴的去工作。把员工内心真正想要的给到他，让他自己为了想要的东西去拼搏。
