今天，夜读又有新的伙伴加入。所以是一件开心事儿！

 昨日述说企业的增长需要从0到1，而不是一味的从1到N。从0到1，就是从没有到有，因此需要企业有挑战的去创新新的科技与新鲜事物，我不知道对于一个企业而言，从0到1需要多少的积累与多少的时间，但是这种企业经营式魄力确实需要第一老板有着强大的自我判断智慧，并且需要企业所有的企业人有着推动从0到1发生的执行力。因为对于企业而言，企业的创新与发展，企业里每一个人都有属于一份子的贡献，而就是因为这一小份贡献，以小积多，最后有着惊人的推动力量。今日与海松聊天，谈到工作，就深刻体会到我们目前自身工作就是一个0到1与1到N的问题。现在的工作本质上是从1到N的复制工作，如会议+会议等。但其中所有的努力，对于个人而言无不是从不具备到具备的过程，所以个人的行为方式是很容易走0到1的路，但里面的艰辛也只有自己知道，因为学习一个新东西，到复制推广一个东西，对于个人而言确实付出很大的韧性。可能把企业战略的思考方式放到个人行为方式上来阐述，并不是很有道理，但是这样的战略理念确实也能够为我们做指导或者安慰，因为每一个人都会在0到1的过程中付出一段属于自己的青春岁月，并且把这一断青春岁月奉献给企业，从而让企业更有可能实现创造。让我们不断的从1到N的复制中去发现0到1吧，然后在从0实现1的过程中锻炼我们心智，锻炼我们韧性与智慧！【夜读文章】第22天