还记得在学习ACP的时候，老师在介绍Scrum的三个角色时，用到了一个形象的比喻——划龙舟。
- PO —— 舵手。他负责龙舟前进的方向。
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Scrum Master —— 鼓手。这个角色的意义在于：
- 鼓舞大家的士气；
- 控制大家的节奏，使大家步调一致。
- 团队成员 —— 划手。他们都在尽自己的全力让龙舟朝着目标快速前行。
这个比喻给我留下了很深刻的印象。在前不久公司组织的一个活动中，我也有幸亲身体验了一把赛龙舟。虽然只是一个游戏性质的龙舟比赛，但从另一个角度来认识了一下scrum的三个角色。
确定角色
在比赛分组过后，要确定每个组的角色人员。
当教练拿着一根长长的舵，问大家谁愿意体验一下舵手时，遗憾的是每个小组都没有一人愿意。鉴于这只是一场游戏性质的比赛，大家又都是第一次划龙舟的业余选手，教练也没有强迫，只好告诉大家，没有舵手就自己把握方向了。只见教练叹了叹气：看来舵手是不好当啊！没有舵手，你们待会儿要控制方向时就能尝到苦了哦。
我自告奋勇的担任了我们小组的鼓手。
其余的小伙伴就是划手了。
赛中
随着比赛的开始，种种问题就在我们这群没有经验的选手中暴露出来。
因为没有掌控方向的人，这使得我们无数次的偏离航线，并且在河中央打转，迷茫，不知道接下来又会驶向何方。每个人心里都有自己的想法，都在贡献自己的力量，但是没有决策的人，这使得场面一度混乱。
作为鼓手，我使出了最大的力气去敲鼓，以为鼓声越大，气势越足。但是我一直按照自己的节奏来的，并没有顾及到大家是否能跟上我的鼓点，也没有根据场上的情况来调整节奏。
划手们也都很卖力，都在拼命的加快划桨的步伐，也都在为当前的状况献策。
混乱的场面持续了好一阵，这时有一艘大船经过，激起了浪。我们的小龙舟在浪上颠来颠去，这时大家都停了下来，场面也平静了下来。大家开始计划接下来需要通过一边的队员划，一边的队员不划，来调整船身的位置。等位置调正后，大家才又开始都用力划。
在等到浪过去以后，稍作调整后我们又重新开始前进了。虽然没有了先前的混乱，但是苦于没有舵手，一路上仍然历经坎坷，最终到达了目的地。相比赛前预计的时间，最后的结果严重超时。到达终点的那一刻，大家都长长叹了一口气。看似这么短短的一段赛程，却受到了组织、协调、配合，各个环节的影响。
感想
回过头来看龙舟上的三个角色，每个角色都有各自的价值，需要相互配合，缺少其中一个，或是协调、配合不好，都会影响到团队的执行，从而影响结果。
Scrum中的三个角色也同样如此。一个好的PO会帮助大家指明前进的方向，好的scrum master会给团队带来鼓舞，了解团队当前的状态，困难，并协调好团队的工作节奏。而团队成员是任务的执行者。每个角色都不好当，但只有大家一起，相互配合，相互沟通，才能让团队取得最后的成功。
