在共修的路上，遇上很多超级给力的小伙伴，有每天督促我学习的拾画同学，经常给我反馈的营长，还有和我共读一本书的青蓝冰水zz，在他律变自律的过程，也是一个难忘的回忆。青蓝冰水zz的树状图做的特别好，在阅读书后，对比他的树状图与自己的思维导图，自己有很明显的进步空间，这也是一个需要努力的方向。
平行思维法是由德博诺教授提出的，是一个在会议中使用的工具，称作“六顶思考帽”。假设我们的头上分别戴上这六顶不同颜色的帽子，代表6中思维方式。
一、 蓝帽子思维
“蓝帽子”代表指挥官，在会议中担任着指挥者或主持人的角色，在开始会议的时候，给现场的所有人讲清楚会议的纪律和规则，列出本次讨论的内容，会议的目的、流程等。
蓝帽子还有一个很重要的作用就是要“hold住全场”，确保有序地进行，也不要开着开着把话题跑偏了，也要保证与会人员不出现情绪化。在开会的过程中，决定参会的人戴什么颜色的帽子。
例如：我们一起戴红帽子。那么参会者都一起以红帽子的思维来思考问题。如此类推，戴着不同颜色帽子，讨论的主题或思维方向有所不同。
会议后，蓝帽子要对会议进行总结。
二、白帽子思维
"白帽子”代表理性和数据，当蓝帽子要求大家戴白帽子的时候，要求每个人只说与这事相关的事实和数据。
三、绿帽子思维
绿色代表生机与希望，也可以说是无限创意。绿帽子思维表示可以尽情发挥自己的想象力和创造力，提出各种创意和解决问题的方法。
蓝帽子要控制好，容易跑题就是出在绿帽子。
四、黄帽子思维
黄色给人阳光、乐观的感觉，所以黄帽子思维代表就是乐观的、有希望的、有建设性的观点。
会议中，当蓝帽子要求大家都戴黄帽子的时候，表示要讨论事情有优势、有价值、有好处的一面，大家要提供一些积极、乐观的信息，凡事要往好处想。
五、黑帽子思维
黑色代表黑暗、困境、缺陷、风险、退缩等，所以黑帽子思维代表着否定、怀疑以及诸多问题，也就是批判性思维。
会议中，黑帽子的发言通常是风险、失败率、最坏打算等，可防止某些决策者一拍脑袋就干、失败后拍屁股走人类似的不负责的行为。
六、红帽子思维
红帽子发言代表着感觉、感受、直觉、预感等。容易被忽略的。
会议中的红帽子让大家吧自己的干吼和情绪都坦诚地说出来，以便后面讨论更理性。注意的是，不讨论只是说出感受。
