每次团队例会都会做笔记，除了记录工作安排，还有林老师“随口”分享的内容。这些分享围绕工作展开，有时是对学员的观察，有时是给我们的提醒，都是即兴而谈，却于随性中见力度。偶尔摘取几句发在朋友圈，收获不少点赞和讨论。这次特别整理了近期例会笔记中的一些句子，分享给大家。（by Cherry，林正刚团队成员）
自我提升篇
1.什么是管好自己？你给自己提的要求是最高的，不需要别人来要求你。
2.没有完美的事情，如果有，那就是你的要求太低。
3.一方面要用流程培养习惯，另一方面要多问Why，这样你才会发现习惯是否过时了。
4.将你对他人的期望值都倒掉，没有人有义务让你每天都高兴，让自己高兴是自己的责任。
5.任务一旦接了，就不存在“不重要的事”，每一件都必须发挥出当时的最佳能力，全力以赴。
6.如果说“年轻”是一种劣势的话，很大程度上是因为年轻人更容易允许自己被情绪控制。
7.时间管理和财务预算是掌控生活的手段，管好你自己的时间和钱，你的人生就不会被动。
8.知道自己能力有限，我要恭喜你；知道自己能力在哪里，我不恭喜，这是把自己框住了。
9.工作起来觉得不费力，才是危机。
10.小事随意就一定出事，小事出事就是大事，所以没有小事。
11.什么是影响力？你说话有多少人愿意听。
企业运营篇
1.如果不忍心给团队成员提太高要求，你就变成了他们的瓶颈。
2.企业要不断攻击自己的核心能力，自己推翻自己，才不会陷入被动。
3.看行业数据，不可能追求完全的准确，趋势比绝对值更有价值。
4.对运营报表要有两个要求：第一是准确反映业务现状，第二是有清晰的action。换句话说，需要回答两个问题：到底发生了什么?我们需要做什么
5.做市场活动的时候，很容易被规模、被热闹程度迷惑，而忘记最终要追求什么，这也是市场部和销售部容易起冲突的地方。
6.好的CEO，不是公司离不开你，而是你去度假了也没人知道。
7.管理团队内部，不允许有“心结”，CEO要提要求而不是做和事佬。
8.企业非常普遍的问题是：定了策略，不能执行到位，却直接去改策略，这样永远没办法检验之前的策略是否正确。
9.融资上市是一种手段，很多人却把它当成了目的。融资和上市都是很高的代价，选择付出这些代价，应该基于对未来的清晰目标和计划，知道拿了钱要做什么，拿了钱之后又合格的人来用好这些钱。有的人融资之后却没有合适的人，甚至开始分钱，买车买房，就会付出更高的代价。
10.那些专门谈要转型的创业者，其实是把转型当成了一个project，一条有起点有终点的直线；事实上转型应该是operation，一个动态循环。如果懂得企业运营的系统，就会发现转型是自然而然的事。
