一个人，如果能够建立一家成熟型的 公司，那他就一定能够有能力克服幼稚期与成长期间的困难与险境。

一 战略性眼光

最理想的公司是那些按照行之有效的模式构建起来的公司。

上一篇谈到的IBM创始人的故事就非常值得学习。

一个普通专业人士的寻常眼光，与成功者的战略眼光相比，区别很大：

战略眼光的会问自己：公司必须完成哪些工作？

专业人士问：哪些工作是我们不得不完成的？

战略眼光的创业者会把公司当成一个不断产出的系统，为顾客提供产品和服务，由此创造经济效益

而专业人士只是把公司当做一个能在其中工作的地方

战略眼光的创业者是先有一张精心设计的未来蓝图，然后开始付诸行动

专业人士是从现在出发，畅想未来

……

因为两者的着眼点不同，看到的世界完全不一样，所以导致的结果也天差地别。

二  创业模式

所谓创业模式，是指能以一种创新的方式，满足顾客在某一种特定阶段所提出的具体要求的公司发展模式

从创业模式的角度来看，公司就好比一件被搁在架子上的产品，必须与别的产品展开竞争，吸引消费者的注意力。

对创业者来说，公司就是产品。

而专业人士则认为，产品是他交付给客户的东西。

在创业者眼中，世界充满各种惊喜，创业就像一场探险，总能发现各种宝藏。

对于专业人士而言，世界充满束缚，他似乎永远都无法自由做自己想做的事情。

我们总是这么矛盾，体内的创业者，专业人士，管理者互相的影响。

有没有一种行之有效的模式，能唤醒我们原有的创业激情，且挣脱专业人士身份的束缚，自由的工作？

或者，我们需要新的视角来做新的改变了……