复盘，对于一些人来说，这是一个常用词；对于另外一些人来说，这是一个陌生词。
我属于后者。在我的职业生涯中，鲜少听到有人运用“复盘”这个次来进行语言的表述。以至于，我越发觉得，我们应该走出自己的舒适区，去倾听别人的声音，去感受别人的人生，那里一定有你绞尽脑汁也看不到的风景。
当我第一次听到“复盘”这个词，并要合理地运用它，我的脑袋里有一堆的问号。通过观察小伙伴的复盘，我浅显地认为，复盘就是总结和反思。说句实在话，这两者之间是有那么一点相似之处的。
因此，我想要了解何为“复盘”。带着这个明确的阅读目的，我翻开了《复盘+》。
序中，邱昭良博士的这本《复盘+》得到了诸多金融精英的力荐。这又极大地激发了我的阅读兴趣。
“复盘”原是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程“摆”一遍，看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。
用到企业管理中，复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助管理者有效地总结经验、提升能力、实现绩效的改善。正如联想集团创始人柳传志先生所说：所谓复盘，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者没做陈工，尤其是没做成功的，坐下来把当时的这个事情，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，把这个要理一遍，理一遍以后，下次再做的时候，自然这次的经验教训就吸收了。
看到这里，你是不是和我一样，坚定了当初的猜想——原来复盘就是总结呀！
很显然，作者已经洞察了一般读者的脑回路，直接在下文为我们解释了复盘和总结的区别。
学了《如何阅读一本书》，我现在直接阅读目录，并找出放下我最感兴趣的阅读环节--附录当中的几种复盘方法。为了方便大家直接了解几种复盘方法，我将作者罗列的十种复盘方法，用思维导图形式展现，见下图：
这些复盘方法，不同领域的人总能找到一种适合自己的复盘方法。
在我们的工作中，我们总会不自觉采用相关的复盘办法，例如，当我们在进行工作总结的时候，就在运用〖思考的罗盘〗，当我们在进行小组讨论评课和讨论方案的时候，就运用到了〖团体列名法〗。这些方法似乎是约定俗成，我们从未将其归纳。通过学习，我们今后在开展复盘的过程中，就可以更加清楚了解该如何进行？
