1.在开始实施及时制时 ，最高层管理者需要做些什么 ：首先是叫他们的最高层管理者全力投入到改革中去 。如果他们不这样做，而是试图从底层开始实施改善，那么他们基本是要注定失败了
2.作者认为改善中很关键的一点是 ，最高层管理者必须坚守在领导者的位置，而且要尽其所能的参与进去，他们要做好以下几点准备 ：
a，时刻做好去现场的准备
b，时刻做好与改善小组成员一起努力的准备
c，时刻做好搬挪机器的准备
可以说，如果最高层管理者不能全身心投入现场改善，那么改善的目标永远不可能实现 。
读《现场改善》第十二章线模公司的及时制生产方式
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