读书总结第十九周
时间：9.04-9.10
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主题: 项目开发管理
【读书总结】
在这周我对产品的开发周期进行了整体上的思考，我认为产品的整个开发周期可以大致分成四个阶段，分别是前期:规划期，中期:研发期，后期:整合期，末期:测试期，每个阶段的侧重点不一样，每个阶段需要的节奏也不一样。
前期 想清楚
前期最重要的是:想清楚，前期是规划期，需要在这段时间里对即将要研发的产品从各个角度和维度上进行思考和分析，为后续的开发统筹规划，要想明白产品的开发背景，想明白产品的功能需求与使用场景，要想明白有可能遇到的技术难题与开发分享并提前做好准备，前期是整个开发周期的基石所以必须想清楚。
中期 抓重点
中期是研发的重点时期，在这个时期要从重要和紧急两个维度上确定任务的优先级，集中全部的资源与时间集中在优先级高的任务与功能点上，遵守80/20原则，确保产品的重点功能与核心流程的完成度，通过优先级确定研发的风向标，牢牢抓住研发重点。
后期 跑闭环
后期是功能流程的整合时期，在这个阶段必须牢牢保持闭环思维，从闭环思维的角度上去进行功能的整合与完善，分析出整个闭环中可能存在的问题和风险，提升整个闭环的稳定性和正确性。
末期 嗑细节
产品开发的末期是测试迭代期，在这个阶段需要提升用户思维，学会换位思考，站在用户的角度上猛嗑细节，嗑UI的细节，嗑功能的细节，嗑流程的细节，全面的提升产品整体的稳定性与易用性。
【复盘总结】
1 流程不足，主要靠人治
流程是产生正确结果的保证与基石，流程的缺失必然会导致结果的失控，对于常态化任务，例如服务器部署，资源导入、线上产品修复等任务，必须建立完整的任务流程与checklist,逐步的建立起技术团队的流程库，通过严格的制度和流程控制结果的正确输出。
2 危机感不足，有侥幸心理
作为后台开发人员，危机感是安身立命之根本，危机感的缺失与侥幸心理的存在导致对可能发生的危机视而不见，根据墨菲效应，凡是有可能发生的就一定会发生，只是时间的问题，危机也是如此，因此最重要的是从规范和制度上去全面的降低危机发生的可能与渠道，可以先从建立最基本的流程制度入手，例如每日固定时间对服务器的运行状况进行监控，对运行日志进行分析提前发现问题，每周对服务器可能存在的风险状况进行评估等等，逐步的建立起完善的风险预测与容灾机制。
3 思考维度不够
思考与决策的维度太低，更多的时候是站在自己的角度上去思考问题、解决问题，从而导致反馈不及时，沟通不及时，忽视了公司整体的利益，在这方面必须提升自己思考的格局，从公司和团队整体的角度上去思考和决策，快速成长与蜕变。
【下周方向】
产品研发 流程搭建 团队建设
