周三召开班子会议，我汇报了规划编制的情况，因为与重点项目督导的时间节点不一致，领导给我预警。说实话，我确实忽略了，5月即将过去，一期控规的评估没完成，二期控规方案也没完成，就连汇报次数也极少，领导不知道情况，当然很急。
我有点后悔自己对设计团队的宽容，现在轮到我紧张了。上周技术交流以后，方案没有达到我预想的目标。只好亲自再和团队沟通，希望能够细致和完美。于是昨天上午再开一个协调会，同时把任务给安排下去了，要求做好时间节点计划，同时很详细的把我所要求的规划理念予以落实，如此就会出来一个相对较好的方案。
不过，因为下周去雄安新区调研，一周的时间又没了，规划的事情我想尽快推进，尽早汇报，放在我这里，老是被领导惦记，工作也不好开展，于是就要去下周五或者下下周一样子进行汇报，同时要了解清楚审批相关流程，尽早进入审批环节，在我们换人之前，稳妥的把规划编制完成。
这次会议，给我一个提醒，万总周二早餐时候，还问我情况，我还不警觉起来，就是有点问题了。只要规划方案一完成，我就上报申请内容，把自己手头的工作抓紧时间完结掉，才好让领导放心。
