有一年，公司总共才招了3个应届毕业生，赵洵就是其中之一。因为那年，老板不想用职场小白，基本只招有经验的人。赵洵能够进公司，可以说是非常优秀了。
赵洵是个阳光帅气的大男孩，工作态度乐观积极。情商挺高，同事之间有啥需要帮忙的，他都会第一时间出现。嘴巴也甜，这边一个哥，那边一个姐，叫地公司上下对他都很喜爱。我一直觉得，以他的素质定能前途无量。
进集团后，赵洵被派到集团孵化的一家创业公司，做运营管培生。
这家创业公司成立不到3年，当时的主营业务为农产品电商，执行总裁为秦总。秦总曾在国内名酒公司做大客户销售总监，在销售渠道拓展方面能力出众。赵洵便跟着秦总，跑遍了农产品的传统渠道，每天穿着雨靴穿梭在农场、批发市场，身边围绕的不是农民，就是小商小贩。一般的年轻人，听到这种工作就退缩不干了，只有赵洵每天乐呵呵地到处奔走。
秦总是个能力出众的领导，但面对电商这个新兴行业，传统的职业背景及营销思路，难免需要一定时间摸索。但是，集团董事长是个没有耐心的人，半年内见不到公司起色，秦总便被降职降薪，调离了创业公司。秦总一走，整个创业公司陷入瘫痪，老员工们纷纷在外面寻找其他机会，赵洵也没人管了，每天干坐着发呆。
终于，一个月后，公司聘请了新的执行总裁丁总，一个83年的小伙，据说创办过互联网公司。小伙意气风发，一来就自行将组织架构打乱重组（直接得罪了集团高层），并提出要先搞定线下支付系统，再引流到线上电商。于是，大规模的线下地推开始了，赵洵同学也成为了互联网地推员一枚，被派往威海开展业务。
小丁总踌躇满志，以为自己能在这里大展宏图。单纯如他，只会做事不会做人，不知已得罪了数位集团高层。平时没啥问题，一到业务开展，各种刁难就开始了。一方面以成本控制的名义不给资源（人力支持、业务经费等），另一方面联合山东分公司联合排挤小丁总，还时不时在董事长面前参一本。期间，我跟赵洵通过一次电话，他微微叹道：其他没什么，就是去山东公司食堂吃饭，被赶出来了，都是一家集团的，为何要这样？
拿不到资源，业务必然没法开展，尤其是电商这么个烧钱的行业。在赵洵入司不到1年半的时候，他的第三任总裁驾到。杨总，分别在国有企业和创业公司待过，对上对下都颇有手段。一来公司，先不动声色地搞好高层关系，然后再提出转变业务思路，以农资带动农品电商。于是，我们的赵同学，职位变成了农资业务员，负责跑农户销售化肥。
农业是个靠天吃饭的行业，其边缘行业亦是如此。那一年，山东大旱，农产品种植遇到困难，化肥也是必然卖不出去了。但是，杨总以铁腕著称，业绩没完成就是没完成，不允许任何辩解。一怒之下，要辞退所有业务员，且不赔偿。最后，山东的业务员们只拿到了微薄的补助，好在赵洵签了上海的合同，最终按上海标准补偿。
最后一次见到他，是他来办离职手续，他落寞地说：我要回老家了，再也不来上海工作了，我不适合这里。
两年不到的时间，经历了三任总裁、三个职位，不断的业务调整和人事斗争，竟耗尽了一个阳光少年的所有自信和斗志，不禁扼腕叹息。
朋友们，对于赵洵的处境，大家有什么好的建议吗？
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