不知道你的公司里有没有这种现象：员工干的干，混的混，混的总给干的提意见？

当你围着一堆工作团团转时，领导还在不断地安排新的工作任务给你。而此时，你的同事却因为做得不够好，不够快，悠闲坐一旁看热闹。

领导会对你说：“这事你办我放心”、“你多分担一些”、“不要太计较”。但能者多劳的结果就是，多做多错，多做多责。

这是典型的职场“鞭打快牛”现象！

什么是鞭打快牛？有则寓言这么说：

一位农夫家里有两只牛，一只水牛和一只黄牛。有一天，农夫带着水牛和黄牛来到田里干活，他先给黄牛套上犁枷，但任凭农夫怎么吆喝，黄牛都不动。

农夫拿起鞭子，打了一鞭，黄牛不情愿地走了几步，一会儿又停了下来。农夫觉得好累，于是就把黄牛扔一边，不管了。

后来，农夫给水牛也套上了犁枷，水牛特别自觉，不用农夫吆喝就主动拉着犁往前走。但不一会儿，农夫也鞭打起了水牛。

水牛非常生气，就问农夫：“为什么我这么尽力的拉犁，你还要打我呢？”

农夫回答：“我们今天要把这田犁完，黄牛不愿意拉，你就要拉快一些，否则我们在天黑之前肯定回不了家。”说完又打了水牛几鞭。

被挨鞭子的水牛越想越生气，凭什么自己犁的越多，被鞭打的次数就越多，而黄牛却可以在一旁悠哉悠哉地吃草，太不公平了！

后来，水牛受不了压迫，挣脱了犁枷跑了。

这种职场现象在某些机关单位会更加突出，有的人每天都有做不完的事，因为能干，什么事都让他干。所以有的人忙得飞了起来，而有的人还能上班时间看报纸，喝茶和吹牛。

有一些企业也会常常有鞭打快牛的现象，例如李斌的公司。

李斌到公司已有2年多，在公司负责设计的工作，因为文笔不错，领导也会让他做一些文案的事。

有次公司开会，准备为VIP客户做一次感恩回馈活动。会议上，老员工们讨论得火热，你一言我一语，不一会儿活动的标题以及形式都清晰了。

可当领导询问这事谁来负责做出方案时，现场鸦雀无声。无奈之下，领导叫来了李斌，将整个活动的背景以及策划内容又复述了一遍，让李斌尽快做出方案，好赶上活动的时间进度。

看着会议室里的其他员工，李斌心里很不是滋味，会议都是他们在讨论，要形成方案时却把局外人的自己拉了进来，还要强调速度。

类似这样的事还很多，比如同事做不完的设计稿，领导会让他协助完成。比如即便他很忙，领导也不会减少设计以外的工作事项，只会对他说年轻人要多锻炼锻炼。

结果，年终面谈时，领导却对他说今年表现不佳。设计工作无法给公司创造直接的效益，策划工作又做得勉勉强强，综合评估及格，有待改进和提升。

面对这样的评价，李斌终于忍不住，选择了离职。

《每日心理学》指出：“社会中的各种关系很容易停留在共生关系中。在共生关系中，我们常会看到一种现象叫做‘鞭打快牛’，就是那些能干的人，不断被加上各种责任，同时又会被剥削被驱使，而拿到的好处又有限，甚至还不如那些不好好干活的人。”

多劳多责，把鞭子打在快牛身上，伤害了快牛的积极性。久而久之，那些愿意做事的员工，会因为害怕做的多而错的多，故意掩饰自己的能力。而那些慢牛，仍会继续保持沉默，事不关己高高挂起。

看起来是在重用能者，实际上却是在纵容惰者。是什么造成了鞭打快牛现象的存在？这与企业以及快牛本身的问题密不可分，主要有以下4个原因：

1、企业管理问题

企业管理者的用人思维有误，他们认为快牛型的员工不仅好说话，还不容易计较，让他们多做事也是对他们的一种锻炼。

2、绩效考核不科学

有的企业考核只关注与销量有关的数据目标，而无法对专业型岗位进行科学考核，缺乏考核依据。专业型的快牛根据公司要求，不断投入，却无法左右最终的数据结果。

3、企业文化的缺失

企业缺乏文化引导，让员工认为做多做少都一样，缺乏标杆。所以，当大家看到慢牛型员工不但没有受处罚，反倒还过得更好时，员工就会有事不关己高高挂起的心态。

4、快牛的盲目执行

不懂拒绝让快牛吃了大亏，在面对领导不合理的安排时，他们没有及时反馈这样做不合理，结果既做不好本职工作，又磨灭了信心，还容易把自己陷入不断加班的恶性循环。

作为员工，要如何才可以改变这种现象？以下五个建议供你参考：

1、做好本职工作

有些员工认为自己没有做好本职工作，所以领导在安排其他工作时，就不敢拒绝。想要有底气对领导说“不”，首先你必须要在本职工作上有出色的表现。

还有一种情况，是领导对员工的工作任务不清楚，以为员工有时间可以做些其他的事。这种情况下，一定要向领导说明手头的工作，并询问领导是否急需要让你去做其他的事情。一般情况下，领导会做出正确的判断。

2、适当远离

如果你真的很忙，有很多事情做，而你的领导又喜欢随意安排事情，那么请你乖乖地坐在自己的位置上，不要乱走动，以免让人误会。

明知领导要安排工作了，你还往他那跑，那就怪不了别人了。

3、快慢结合

适当降低部分工作的工作效率，对一些重要不紧急的事情，没必要赶着做出来交给领导。但拖延的工作需要确保工作质量，不能因为慢而下降质量。

4、培养徒弟

事情多的另一种情况就是你可能要升职了 ，这时候可以将一些易复制，易执行的工作交给徒弟或者新人。

在培养徒弟的过程中，把自己的精力放在专业突破或效益突破的重点上，掌握了核心的能力，你才能慢慢地剥去那些杂碎的琐事。

5、尽快挣脱

如果以上的方法你都试过，还是不能解决被鞭打的状态，那劝你尽快挣脱。离开这家公司，因为它无法给你带来更大的成长，还可能将你的自信磨碎。

如果你也遇到过这种情况，请给我留言，说说你的解决办法，期待与你共同进步！

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