为什么？
1.社发部春学期安排不多
2.给部员发展空间
怎么做？
将例会交给部员操办，完成从占教室到最后会议记录的整个过程。
分组相关问题
人数？
三到四人，贴近现有中干人数组织，自己内部推选一个"正部"，为主要直接负责人
分组依据？
第四周例会抽签决定，提前征求好有没有人特别不愿参加的先去除，然后按人数，抽签决定分组，避免大家自己小部分抱团或者分散开迟迟不结成小组的尴尬，签中包含小组顺序信息。抽签完毕随即登记。
主题相关问题
主题来源？
主题自定，周四的例会要在周一前将会议主题上报给四个部长之一。
主题要求？
积极健康向上，贴近科协工作实际和个人发展学习规划尤佳。
活动相关问题
哪些形式？
不做具体要求，可涉及演讲、教学、辩论等，但不局限于。要求是，不能喧哗，不能低俗幼稚，尽量不要涉及资金，少量的奖惩诱惑可以接受。
活动时间限制？
例会控制在五十分钟以上，七十分钟以内。
活动地点？例会教室3-107，每次例会负责人要提前占好教室。如果这个教室被占用，另外占其他教室，但要提前告知部长和其他部员。
意义相关问题
锻炼组织策划能力，公众演讲能力和一系列废话。
让其他部员记住你。
在留任中更具优势。
其他
在安排例会的整个过程中可以找部长求助。
如果部长有事情安排，优先布置好这些事情，模拟部长应提前与部长进行沟通，以解决时间问题。
其他暂且未定。
