危机 变革 突破

应对危机，需要心态管理和正确的思维方式。

文中，作者苏世民描述了在企业发展过程中，曾遇到一次次的危机，每一次他都能沉着应对，因为具备危中有机的思维，他会将专注力更多放在如何去解决问题上。

制造危机，文中作者所讲的“破”更多是打破规则，建立新秩序。我想结合最近的一个案例来说，最近我在做早起陪伴营，过程当中观察到一些学员起不来的状况，然后进行一对一私聊，去发现学员问题、指出痛点，这样的做法是基于我能提供解决方案。让对方意识到她要解决自己的问题，我们才可以开出药方，我想讲的“破”是突破对方内心卡点，这是基于思维层面，而这里的“立”是创立，给出解决方案，从而“因破而立”。

接班人 永续动力

接班人的培养，解决的是团体出现倦怠情绪的问题。

这个时间点很重要。张萌萌姐在讲二维曲线当中提到，事业发展当中两个重要节点：破局点和极限点。这与本文所讲的培养接班人，以提高企业的活力和动力很类似，选择这个时间节点，要按照企业发展的周期理论来看。应该在企业快速发展到衰落期这个拐点出现之前，就做好接班工作，给企业输入新鲜的血液，以确保活力和动力永续。

我从事的行业，從保险产品的架构设计来提供家族传承方案。很多不成功的家族传承，一是财富交接出现问题，二是企业文化没有得到传承，富不过三代，事实上是文化连结的断裂。

教育 责任

作者将学习这件事定义为每个人的责任，也就是无论你什么年龄，什么职位，什么角色，都不能停下学习。你如何才能做到持续学习和传播知识呢？把改进、发展个人知识和他人认知作为己任。教育先行，是建立在坚信“教育是通往更加美好生活的阶梯”上的。

回归到每一个普通个体，就是用自己的学习精神，带动自己的后代。每一个小家都能做到终身学习，我们的大家才能越来越强大。作者撰写书籍，把自己一生的经验与教训展现给世人，就是在传承知识，他的公益事业全都投入到教育领域，也是处于对教育的重视。

建立 传播 企业文化

作者把建立企业文化定义为：“应有之义，必要之举”。

公司能长期发展，需要建立在一种文化之上。这种文化是引领公司持续走下去的精神力量。建立的过程需要创始人的智慧、品质、结合行业特点，并能抓住一些更古不变的原则，提炼出适合于自身企业的原则。

萌姐的读书会，常会解读一些经典书籍，她的很多理论都出自于对于经典的思考，像是孔子对于事业的解读，孙子兵法的道、天、地、将、法理论。她也结合很多亘古不变的原则提炼出青创11条，作为青创智慧公司的企业文化。

同时萌姐将青创11条变成一首歌，让大家每天都去唱，让每个人都了熟于心，不忘使命。青创在做的事，也是基于文化的连接，用知识连接整个世界。此刻，我输出的读书笔记，感想都来自于青创的雪瓶老师每日的早课，这些都是基于文化的连接。价值观的统一，才能令团队走的更远。

最后雪瓶老师结合自己的工作经历做了分享，结束时她这样说：如何让自己持续拥有动力？打鸡血只能兴一时，很容易产生倦怠。唯有自我变革、自我突破！告诉自己，这是我的船，我有义务让它更好，有义务让别人看见自己的成长。

终究没有过好这一生，只问是不是因为你自己。