我们陪他做了一个创业梦，后来我们醒了，各奔东西，他还守在梦里，不知为何出现这般结果。
​

张爱玲说生命是一袭华美的袍子，里面爬满了蚤子。这句话用于职场，亦是如此。

倘若人生有如果，两个月前我们都会更加慎重，选择入职其他公司。

但是人生没有如果，所以迎面而来不可逆转的荒诞现实，为我们各自的职场生涯加了一笔猝不及防的无厘头恶搞，而我们的老板明哥，则生动演绎了一段“众叛亲离”的创业骗局。

当我们加班加点工作时，老板却在谋划着如何卸磨杀驴，创业成为别有用心者赚钱的砝码，细思极恐。

如今我们均已从坑里爬出，当我看到那家公司换了个名字，依然在用高薪引诱不知情者，倘若我不发声，恐怕会有无辜者入坑。

我个人的荣辱不值一提，真心希望以此提醒职场人，求职找工作时多加慎重，永远不会遇到我们的遭遇。

生活这部剧一旦荒诞，让人误以为假的反而真实。小时候以为荒诞是出现在书本上的故事，长大后发现荒诞故事皆源于真实生活，而且比书本上的更加狗血。

写这篇文章时，我曾数次离开电脑平复情绪，尽可能用平淡的语句讲述整个事情的经过，避免掺杂个人情感。

1

回想当初面试时明哥对我说的话，仿佛是一场讽刺预言，由于时间间隔并不久远，那天的主要情形我记得还比较清楚。

2018年10月16日，下午2点钟左右，我按照约定时间来公司面试，明哥走过来，穿着白衬衫黑西裤，领我到一间会议室，阳光透过落地窗照进来，我们在窗前办公桌前相对而坐，我背对窗户，他把手中的2部手机和一叠文件摊放在桌子上。

经过基本的面试流程后，他为我介绍公司发展前景，十分自信又骄傲地说：“我们是乙方公司，有很多合作的甲方，所以我们公司最大的优势就是公司绝对不会倒闭。”

很少有人会在面试时直接谈论公司倒闭的话题，也很少有人如此自信地说自己的公司绝对不会倒闭。

我想到马云期望阿里巴巴存活102年就知足了，他敢这么说，这给我留下了深刻印象。

但这不是我选择这家公司的原因，他们的福利待遇并不如其他互联网公司，入职不上五险，转正才缴，我更倾向于入职就上五险的公司。

而我之所以选择这家公司，最主要的原因是离家比较近，将来遇到雨雪等恶劣天气的话，大不了步行上下班。

一周后我入职，负责公众号内容原创和线上平台建设，惠慧和常成2位同事与我同一天入职，分别负责媒介和商务，我左手边工位坐着早来一周的寒雪，负责内容转载，这是较早的人员配置。

我纳闷，不是说整层都是公司的吗？明哥解释，我们是总公司旗下分公司，其他岗位人员都会陆续招来，内容还会来一位主编。

一周后肖木、严岛入职，招严岛来时计划做抖音视频，可是抖音产品暂时没开，严岛待了几天后觉得视频部更适合自己，与他商量转了部门。

这时，明哥说为了调动员工的工作积极性，按照岗位工作内容指定了一个考核制度，还说降薪不是目的，是为了让大家更好的完成工作。

考核标准大意是每人每周考核一次，本周考核不通过，当月工资降50%，第二周考核不通过，拿50%薪资走人，考核通过拿当月工资。

团队初期收入方向是做抖音广告投放，大家对抖音了解不深，每天下班由合伙人张青培训1小时左右抖音产品。

寒雪住燕郊，上下班单程近2小时，有时培训时间长，下班晚了赶地铁时间比较紧张，她觉得总这样不好，就辞职换工作了。

随后云云、岳月到来，云云本来是商务，来之后转做了助理。紧接着郝宇加入，团队人员逐渐增多，制度也在慢慢完善。

每周考核改为双周考核，并制定了较为详细的根据工作态度、专业知识、绩效考核组成的按分值评判的考核标准。

降薪考核在我之前的职业生涯中没有遇到过，问了几个同事，也都是头回听说，惊讶归惊讶，我们也赶紧投入工作，准备完成考核标准。

一个月后，辛一、白伟陆续加入，辛一是按商务岗招的，可她不太懂商务，转去其他部门做了总助，我等了一个月主编，却来了一位记者。

团队人员配置基本完成：2位管理者和8名员工。

2

临近年底，广告市场并不好做，3个商务都是新手，明哥请人来带了他们一个月业务，常成接了一单，做了些业绩，另2个同事没有。

或许因为岳月是女孩的缘故，明哥比较照顾，手上的客户推荐给岳月谈，让常成和肖木自己找客户做业绩。

我记得面试时，明哥说公司跟腾讯、阿里等一些大公司有业务合作，现在发现根本不是那么回事，团队连一个长期稳定的客户都没有，而且公司也没有强竞争力的产品，商务从零开始做业务。

创业必备三要素：资本、资源、自嗨。至少满足两项才有可能成功，明哥只有一项：自嗨。这样下去迟早要出问题。

2018年11月29日下午，明哥把我们一一叫到会议室谈话，惠慧是第一个，去了很长时间，回来后一脸气愤，我们都不解，惠慧说轮到你们就知道了。

我进会议室后，他先夸奖我一番，大意说我内容做得不错，对公司有产出，大家都看得见，新开今日头条文章阅读量1.8万，公众号、微博、官网、百家号等内容一直在更新，工作很努力什么的。

我已经预感到要有不好的事情发生，就问：“但是呢？”

他说：“但是因为团队整体绩效不达标，所以从下个月每个人薪资降20%，等于你是被连带降薪。”

我不解：“这事怎么不早说，月初的时候说的是大家只要完成个人的考核就达标了，现在商务业绩不达标，怎么给所有人降薪？”

他说：“这个通知也是刚下来的，是为了刺激大家完成绩效，就12月降一个月，下月达到绩效，薪资还会恢复。”

我问：“降的20%薪资后面会补回来吗？下月按照什么标准考核？”

他说：“不会，降了就是降了，下月还按个人考核标准，比如你内容做的好，达到标准了，下月商务业绩不达标，就不受影响。”

我将信将疑地看着他递到我面前的《降薪通知书》，上面有同意和不同意2个选项，我再次确认了一下：“就12月降是吧？”

他说：“下月做的好还有机会恢复。”

我在同意栏签了字，出来后越发觉得事情可笑。

惠慧说：“我准备辞职，我的职业生涯接受不了降薪。”

我希望她三思：“现在互联网公司都在大批裁员，年底工作不好找。”

惠慧认为这是人事的阴谋，趁着年底工作不好找，故意来这么一出，还不早做通知，等到月底看团队绩效不达标，落井下石，若是月初通知，也不至于大家连补救的机会都没有。

晚上明哥召集大家开会，说了降薪的缘由，可是会上并没有安抚大家情绪，反而说团队整体没有完成绩效，人事给大家降薪，他觉得很正常，他相信我们都跟他一条心，能够接受这件事。

他这么说的时候，语气很平淡，不知道为什么，我听着有点心凉。

惠慧和我私下讨论，管理者不应该这么处理问题，试用期工资80%，再降20%，几千块钱没有了，北京租房子多贵，这样一降，房租没了，怎么生活。

她以前工作的老板，都特别向着员工，这事若搁她以前的老板，会这么处理：跟人事强烈抗议，坚决不同意降自己员工的工资，刚成立的团队，商务都是没有客户资源的新人，第一个月业务都不熟练，怎么能完成业绩指标。

即使降薪也要等下月，大家有一个月准备时间，这月结果都定型了，突然说做的不好下月降薪，有什么意义。

或者老板说要降降我的，我工资一分都不要，但不能降我员工的工资。而且这种情况应该请大家一起吃饭，缓和一下情绪，可是他什么都没有做。

惠慧说，就算装也要装的爱护员工，而不是冷冷地说是你们没做好，活该降薪。

听她这么一分析，我瞬间明白了，回想我之前遇到的老板，说的最多的话是：你大胆去做吧，出了什么事我担着。

明哥没有表现出这种担当，遇到问题直接把我们推出去了，没有为我们争取权益，所以才让人心凉。

降薪的第二天，惠慧走了，她说降薪可能是个征兆，以后还会有其他事情，问我走不走，我认为换工作要理性、慎重，准备再等一个月看看情况。

3

12月初明哥暂时取消了双周考核，5号晚上团队聚餐。我跟惠慧说最近工作紧张，听到团建我首先想到的竟是散伙饭，她劝我别多想。

餐桌上张青说其他互联网公司都在裁员，我们不裁员，11月份工资明天发，大家放心好好工作，年底做的好会给大家包大红包。

然而第二天并没有收到工资，说是财务有事，晚两天发。

工作多年，我第一次遇到工资不按时发放的情况，之前的公司说5号发工资，当天肯定到账，若遇到节假日，都是提前发放。

这家却一直延后，还一拖再拖。8号晚上我收到11月份工资，郝宇和常成是10号收到。

11号上午，郝宇办了离职，走的很利索。

刚开始我觉得有点突然，后来知道郝宇收到的薪资是试用期80%✖️降薪20%✖️50%考核，也就是说假设工资1万，拿到手是3200元。

郝宇做的是技术开发，明哥刚开始说不考核技术，后来说考核编写的小程序数量。据说他让郝宇一个月写3个小程序，完不成考核不通过。

我虽然不懂技术，也知道写代码并不容易，郝宇为团队和合作部门搭建了官网平台，小程序开发需要再多给点时间。

12号下午，常成离职，没有办理手续。

我们入职时签的都是三个月的试用期合同，办离职时，明哥要求我们交回自己手中持有的那份合同，常成认为合同有不规范的内容，决定不办手续。

临近12月底，岳月和肖木还没有做出业绩，一次开会，肖木不在，明哥说对肖木不满意，想让他走，我忍不住又问：“为什么不找经验丰富的商务来尽快做出业绩？”

明哥回答：“牛人不会来白白教你经验的。”

我并不认同这一点，根据我的职场经验，真正有能力的人，都比较乐于分享经验，那些自私的牛人往往走不远。

从商业角度分析，一个品牌或公司想要发展，一定是产品能够帮助行业或者社会解决问题，自身才能长久生存，比如微信解决了即时通讯问题，支付宝提供在线付款的服务。

所以我个人判断，明哥是不愿意给牛人开高薪才没人来。

28号，白伟离职。

29号，元旦前的最后一个工作日，只有云云、岳月和我三个人上班。

下午开会，明哥说让我们明天过来加班，商量下一步的工作安排。

我疑惑，为什么不今天就说呢？

他说会议内容比较重要，一定要明天单独说。

第二天下午，分配工作内容大概用时2小时，然后明哥说没事就回家吧。

我一直想不明白，这些话第一天讲和第二天讲有什么区别。

4

2019年1月2日，元旦后的第一个工作日，明哥说让我们提前转正，叫我过去签转正合同。

我看到工资还是试用期的金额，不是面试时谈的转正金额，就问他是不是写错了，他说没有，上次降薪了20%，现在转正后工资就是这个。

我当时内心就崩了：“上次降薪，你说只降12月，怎么1月份工资也降。”

他拿出之前让我签的的那份同意降薪通知：“降薪就是从12月份开始以后每个月都是这个工资。”

看到那张纸的刹那，我瞬间明白降薪是套路：“转正我先不签了，等我想想。”

回到工位，我心情复杂地回忆整个过程，希望不是自己的记忆或理解能力出了问题。

4号中午肖木来公司拿走个人物品，办了离职。

我认真想了两天，觉得整个团队不合规的地方太多，自己继续待下去不会有什么发展。

本想当面跟明哥提离职，看他位置旁边总有其他人，我不方便过去就发了条微信。过了一会儿，他把岳月叫走了，一小时半后，岳月回来叫我去会议室。

我和他的谈话稍微有点不愉快，我猜他可能是想挽留，不过他不会劝人。

他用很强势的态度质问我：“教了你俩月白教了，公司培养了你，教会了你东西，你也做的不错，现在要走对得起公司吗？”

“我也为公司创造了价值。”我很来气，心想这段时间内容方面我能独当一面大多都靠自身努力，也做出了一些成绩，他竟这么说我。

他不以为然：“你是这么想的。”

“北京的房租和物价您也知道，现在的工资没法维持生活。”

他说：“你觉得你现在的能力达到了当初面试时的要求吗？”然后话里话外一直说我能力差，这不好，那不好，只配拿低薪。

倘若之前我还对他还存有良好印象的话，这一刻彻底消耗殆尽。

我打断他：“快过年了，我想早点回家陪爸妈。”

他没有听出我的意思：“你想早点回去，公司也能给假，又不是非要到时间才能走。你要是想好好干，我给你加点钱，等年后情况好转再慢慢涨。”

明哥在12月初时把岳月的岗位调整为助理，团队没有商务出业绩，这种局面我觉得不会变好，恐怕还会更糟。他说的话也前后矛盾，一边肯定我能力，一边又贬低我，再待下去毫无意义。

他看我坚持要走，有些生气：“那你明天来办手续吧。”

办手续时，他没有给我开离职证明，我问他要，他一本正经地说：“开除才有离职证明，你是正常离职，没有这个。”

我非常诧异：”我换过几份工作，正常离职都会开具离职证明，这是解除劳动关系的凭证。“

他看我坚持要，搪塞我：”你要的话我给你开一份劝退不就得了。“

”劝退是劝退，离职证明是离职证明。“我心想这是欺负我不懂怎么办离职么。

他急了，提高分贝：“没有！跟你说了没有！”缓了一下又说：“那你要的话我给开一份，过两天你来拿。”

交接工作时，我当着他的面退了工作账户，避免以后出现争议。

我离职后，团队只剩2个助理，明哥并没有马上补充商务人员，对于一个需要出业绩的团队来说，我觉得除非出现奇迹，否则情况不会好转了。

5

“明哥，我没有收到工资”

“节假日延顺，过一两天”

……

“工资大概什么时候发”

“等通知”

……

“明哥，工资发了吗”

“离职员工，工资全部年底统一发”

“这是什么时候变的”

“今天刚通知离职的隔一个月，2月3号发”

……

这是我与明哥的一段微信聊天记录，临近春节，朋友圈里，别人都在晒年终奖，我在等迟发的工资。

工作6年，我职业生涯中第一次遇到拖欠工资的情况，一遍遍催要工资的心路历程与农民工讨薪差不多。

办理离职的时候，明哥说12月工资1月6、7号打卡上，可8号了我还没有收到，问他，说一两天发。11号再问，说等通知。到14号问时，告诉我离职员工的工资统一到2月3号发。

彼时，我已回到老家，想着没挣到钱就早点回去花时间陪父母来尽孝心。

2月3号是农历腊月二十九，想到他之前总是一直拖着工资不发，担心这次再拖到年后，就追问：“这个通知在哪？”

他说：“所有离职员工都是这么通知，不是你一个。”

“口头通知吗？”

他反问：“你想怎么通知？”

我跟他理论，离职时说1月6号发，现在突然改到2月3号，到时候不能按时发的话要去维权吗？

然后他开始大谈信任，离职了也存在朋友关系，基于信任通知我一下什么时候发，没想到我能说出维权。

他不说信任还好，一提信任我脾气就上来了：“正是因为信任才没有纠结工资发放时间一拖再拖，所有信息都是您单方面说，连个凭证都没有。您说信任，怎么相信？”

“那你随意。”他撂下话。

我知道再与他纠缠下去毫无意义，就说等2月3号再说。

期间，听说肖木去劳动局维权了。云云在我离开一周后走了，又过了一周，岳月也走了。

听说，明哥让两个妹妹过来帮忙做业务。

还听说，寒雪当初离职并不是因为离家远，也是因为降薪。

大家都不确定工资能不能在年前发下来，相互询问消息。云云说明哥不会不给，我说你想得简单了，如果你不问他要，他很可能就不给。

2月3号，我和其他几个积极要的人发了工资，云云、岳月、郝宇3人的工资到3月5号发，没想到事情果然让我说中了。

收到工资后我核对了一下金额，发现少了报销的钱，问他原因，回复今天只发工资，报销等到3月5号发。

云云发来微信，明哥跟她说3月5号如果不发，让她去仲裁。

我回复，现在看清了吧，你当时还相信他不会不发。

云云感叹，没想到。

我一直想不通，既然钱迟早都要发，为什么不能痛痛快快地发给大家，他还能落下个好口碑，这样一点点挤牙膏似的拉锯，透支的都是彼此往日的信任。

3月6号，钱终于到账，至少从钱的层面上讲，我们从此与这家公司再无瓜葛了。

云云回公司办理工作交接，见到了明哥，他看起来状态不是很好，两个妹妹走了，现在只剩他和张青2个人，张青也不搭理他。

他让云云转告我们，他没有对不起大家，也不欠大家。

6

当真不欠吗？

明哥像鸵鸟一样把头埋进沙子里，自己看不见别人，就觉得别人也一定看不见他。

团队成功的经验几乎为零，失败的教训倘若桩桩件件记录下来足以写成一本书，虽然聚在一起只有短短2个月，经历过的事情却比在其他地方的两年还多。

一个创业者将团队带得稀碎，让员工拿着市场上最低的工资，在北京的寒冬里挣扎求存，他说他不欠我们。

更可怕的是，他既不自知也不反省，什么原因导致团队变成了这般悲催局面？

惠慧和我分析团队失败的原因时总是感叹，在这里我们没学到什么成功的经验，但我们学到一大堆失败的教训，让我们知道职场中做人做事千万不能像明哥一样，不然就会落得和他一样的境地。

我结合自身多年职场经历分析出一部分失败原因，无意抱怨或者批评任何人，只是总结我们失败的经历，与职场人共勉。

一个创业者或管理者，组建团队或开创公司，首先要有较为明确的发展规划和清晰的工作目标。

明哥团队和公司的关系一直很微妙，他解释我们是子公司与总公司的关系，可是对外称独立公司，对内所属的是部门，财务、人事等事情都走总公司。

张青与明哥是合伙人关系，据说明哥有分张青股份，不过张青并没有出钱，平时没见她怎么出力，人也不在公司坐班。

由于明哥对团队未来规划不够清晰，导致有时他招来的人，无处安排。严导原来做纪录片拍摄，他让人来拍抖音小视频，可又没有抖音产品，于是内部转岗。辛一也是，面试时没有说有考核，来后工作内容不太适应，内部转岗。

已有的岗位，人员匹配也不太合理，团队共10个人，前期业绩来源是广告收入，公司没有强竞争力的自有产品，让3个没有资源的商务小白，挣业绩养活10个人，稍微有些不理想。

初创团队，想要快速完成业绩，要么招募拥有丰富行业资源的商务，最好是带单入职那种；要么管理者自身与多个甲方保有长期稳定的合作关系，你到哪甲方跟你到哪。

没有这些先决条件，也没有可竞争的优质产品，第一个月商务对工作内容还在熟悉中，月底就要拿回几十万业绩，我认为的确为难。

销售类工作，新人大多是3个月才出成绩。广告又是虚拟产品，甲方顾虑的事情多，成单周期较长。

明哥经常说团队要赚钱，那人员配备上，一开始没必要招助理，多增加几个商务人员，至少5个人，且是经验丰富的资深老手，然后加大提成比例，刺激商务尽快做出业绩。

有舍才有得，不舍得让员工赚钱的管理者，自己也赚不到钱。

7

一群人聚在一起工作，团队凝聚力的强弱与管理者承担风险的能力紧密相关。

好的管理者出了问题勇于背锅，获得功劳归给下属，明哥不仅缺少担当，还总把自身的过错推到下属身上。

有次他拿给我2份文件，说非常着急，催我赶快寄出去，快递发出半天后，他却在微信群里@我说文件盖章回传的文件，只需寄一份，怪我不看清楚，让我追回来。

我回复快递已经在途中了，追回的可能性不大，请他跟对方协商收到快递后，将多余的文件到付给我们就能解决了。

本以为这事就过去了，没想到两天后，他拿着合同走过来拍了一下我肩膀，一脸责怪“你寄的时候不看仔细点，合同回来了。”然后转身走了。

我本来不计较这事，可他的行为让我疑惑，既然那么着急寄文件，自己直接下单寄不是更快，干嘛还要把地址发给我，再过道手？

合同是他签的，前因后果他最清楚，应该寄1份，却给了我2份，又催得很急，我拿到文件没有时间浏览合同内容，算我疏忽，他在群里把过错推给我，我也认了，可是合同拿回来后再过来指责一遍是演哪出？

话说回来，不舍得为下属挡刀，却指望下属为你拼命，似乎逻辑不通吧。这样的事情不止一件，我身上发生过，其他同事身上也发生过。

我不禁想到刚入职时，我们和其他部门的工位都在大办公区，靠近落地窗，向阳光线很好。

两周后不知何故，明哥让我们换到不见天日的背阴位置，需要整日开着白炽灯，不看时间根本分辨不出早上和晚上，而且白炽灯把云云的眼睛照得很难受。

他和其他部门坐在靠窗向阳处，没有和我们坐在一起，整个公司只有我们8个人坐在黑暗的角落，像一群弃儿。

每次他有事叫我们去找他，感觉都经历了一场从黑暗到光明的旅行，特别是晴天阳光明媚时，他那里拉上遮阳帘依然光线充足，而我们这边关了灯就是晚上。

惠慧说，大办公区并非工位坐不下，他把我们的位置让给行政，自己找了个好位置，说明他只顾自己，没有能力保护我们。

我当时还笑惠慧想多了，可后来发生的一系列事情，让人不得不多想。

俗话说做事先做人，人做不好，很多事情会从一开始就会埋下了祸根。开公司或建团队不是过家家，员工来公司工作，不是服务于管理者个人。

虽然我在职场一向是两耳不闻八卦事，一心踏实为工作。可是耳濡目染同事间的闲聊，总能看到或听到一些拧巴的事情。

明哥身为一位男性管理者，常常找各种理由让女员工请他吃饭，且几乎不会回请，刚开始因为他领导权威，请就请了，但一次两次还行，三次四次就有点招架不住，三环附近区域餐饮标准不低，大家薪资都有限，总请客谁也受不了。

奇怪的是他会掏钱请岳月吃饭，同事说而且是经常请。起初我不太相信，觉得明哥人扣，都是别人请他，他怎么会请别人。直到一次我亲眼见到他请岳月吃饭，才相信大家所言并非空穴来风。

管理者不仅要一碗水端平，也需要懂得在员工面前约束自己的言行举止。明哥不太擅长开玩笑，有时说话过于直接得让人感觉是口无遮拦。

一次在工作区，他和惠慧正聊着什么事，突然当着所有人面无厘头地来了一句：“我喜欢你。”

语气和表情都很认真的样子，不像在开玩笑，我们都惊了，惠慧更是懵的，大家一时都不知道怎么接话，他却不做解释，直接走了。

我们本来没多想，可他在公司里到处跟人说他喜欢惠慧，甚至包括总公司老板王总，弄得这件事公司里人尽皆知。

过了一周，可能事情无法收场了，他很严肃地责怪我们：“我说喜欢惠慧是开玩笑的，你们都分辨不出来吗，这事就此打住啊，以后你们不准在公司里面给我到处传。”

拜托，是你自己到处宣传，我们都羞于提起这件事，干嘛把责任都推我们身上。

有些事情可能是我眼界有限，无法从管理者角度理解，但我真心认为可以用更高效的方法提升效率。

明哥有助理，却自己亲自贴发票，老板难道不是要抓大放小，把细枝末节的事情交给助理处理，自己思考团队发展的方向吗？

他交代工作时经常叫我们过去讲。通常情况下我去找他，一般是告诉我，文章里面这句话要修改一下，那个词语不能用，或者说官网更新内容侧重方向，又或者让我拿手机过去扫二维码让他登陆微信公众号后台。

并非我懒惰不愿动弹，而是大部分事情发条微信就能解决。他不和我们坐在一起，我从工位过去来回大概两分多钟，他交代事情一般只需半分钟，发微信更高效。

如果事情真的很重要当然要过去面对面沟通，如果是扫二维码这样的事情，我认为没必要过去一趟，工作时间大家微信一般都时时在线，截图过来，一秒就搞定了。

还有周六加班，刚开始明哥说是团建，找地方爬个山游个水，和不熟悉的员工相互认识，增进团队感情。第一次我们真的以为是团队活动，都穿的美美的去了公司，发现只是过来加半天班。

这半天班，有时是培训公司产品，有时让处理工作日没做完的事情，而且不算加班。无论是哪种，我认为都可以在周五解决。

周五下班加班2小时把事情处理掉，周六周日在家休息，大家都没有意见，可是周五不一次性解决，非要周六让大家来加班，把事情分两次做，我不觉得高效。

周六大家心思不在工作上，来加班又不算考勤，积极性低，而且有些同事住的比较远，来公司车程要一两个小时，结果来了2-3小时又要坐一两个小时回去，太折腾，他们宁愿周五晚点回去，周六在家睡懒觉。

这件事我们跟明哥委婉提过好几次，他始终义正言辞地坚持周六加班有用。或许，他只是在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

8

工作是合作共赢，团队制度应是保障双方的权益，不是管理者打着激励的口号，控制员工的霸王条款，有一些制度很不规范，而且在实际操作中过于固守，死板的毫无人性。

上班迟到罚钱本无可厚非，我从未迟到过，可同事的遭遇让人同情，有些同事迟到半分钟或者加班漏打卡，他明明知道还是罚钱，让在微信群里发红包。

大多数公司对迟到时间都有个范围，比如9点上班，9点5分之后打卡算迟到，可明哥说迟到一秒就是迟到。

退一步讲，即使迟到了，罚款应该是人事扣，他让直接在微信群里发红包算什么？

明哥规定我们每天晚上10点前交当天日报，没交或者交晚了都要罚钱。

后来一些鸡毛蒜皮的小事也让同事发红包，基本演变成了变相讨要红包。

一般互联网公司氛围都相对轻松，可我们的制度却有些半军事化管理。

公司附近餐馆少，大家都点外卖，可是不让在办公区吃饭，规定只准在一个固定的休息室吃，那个休息室相当于杂货间，只有几张桌子，没有椅子，要站着吃饭，很不方便。

后来转移到一个吧台位置，虽然椅子坐着不舒服，但也能凑合吃饭。

吧台离我们办公区最近，一次其他部门的人不小心把汤汁撒到台面上没有收拾，被一个领导路过时看到，她很生气地指责我们不维护卫生，让行政规定所有人以后严禁在吧台吃饭。

然后吃饭场所换到一个小会议室，里面只有一张小小的玻璃圆桌和4把椅子，中午吃饭需要等位。

只罚不赏、吃饭别扭等小事还都能忍，但有一件事实在忍不了。

我们入职签订的劳动合同，期限只有三个月，相当于签的是试用期合同。明哥解释转正时把这份给他，再签一份转正合同。

可我的职场经历中，入职即签订正式合同，期限一年或者三年，合同上会写试用期3个月。

试用期合同一式两份，转正或离职要交回，签的降薪通知书只有一份，在明哥手上，我们什么都没有。

我突然发现，凡是可能对他不利的书面材料，他都不会给我们留任何凭证，偶尔有什么承诺，也只是口头，这让我觉得他在防着我们。

管理不是控制，用人不疑，疑人不用，与其成天想着怎么防着员工，不如把心思放在拓展客源上面。

还有一件更奇怪的事情：辛一转岗后认识一个客户要投广告，推荐给明哥，客户成交了。据说明哥给辛一分了500元，然后让辛一感谢他，请他吃了顿饭。

我当时听到这件事有些吃惊，在我的认知里，别人帮了我，即使客户没成交，我也要请人吃饭表示感谢，若是客户成交了，不仅分钱更要请人吃大餐。

这种明明别人帮他，却让别人请他吃饭的人，我真是头一次见。他是想把自己分给辛一的500元再吃回来吗？

不要把别人都当成傻子，你对别人真心，别人能感受到，你给别人假意，别人也都知道。路遥知马力，日久见人心，时间是个好东西，自会验明一切。

9

公司离职人员越来越多，真相也渐渐付出水面。其他部门同事听到一段王总和明哥的对话，大意是说，先用高薪招人进来，用投资人的钱和甲方谈合作，赚投资人和甲方的钱，员工的工资能拖着就拖着，能不发就不发。

也就是说，我们都被公司套路了，这是一场早有预谋的骗局，无论努力与否，结局都是一样，当我们加班加点工作时，老板在谋划着如何卸磨杀驴，细思极恐。

从前觉得明哥高冷，原来从一开始我们在明哥眼中，不过是一群待宰的羔羊，自然也无需投入过多感情。

他编织了一个创业的幌子，用降薪的阴谋一点点压榨我们，那些曾经的热血与激情，终究是错付了。回想他那些反常理做法和低情商行为，倘若有意为之，那是坏，若是无意为之，则是渣。

用真相倒推回去，过去两三个月我曾经想不明白的事情，现在渐渐明白。他不找经验丰富的人来，一方面他驾驭不了，另一方面可能是担心他的把戏被看穿。

小白多单纯，一切解释权归他所有，他想怎么说就怎么说，比如说郝宇没在手续单上签字，工资一直拖到3月份才发。我问他要离职证明时，告诉我开除的才有离职证明。

出来混迟早是要还的，贪小便宜总会吃大亏，现世报很快就来了。听说投资人看苗头不对撤资了，公司发不出工资，大家逐渐看清真相纷纷离职，这场骗局中没有谁是赢家，所有参与者都是失败者。

一天惠慧说，你看下明哥朋友圈，他好像把以前发过的东西删了。我翻了一下，他把和我们一起工作那两三个月发过的朋友圈几乎全删了。

我记得那时候他每天发3-4条朋友圈，有公众号文章，有行业资讯，有我们加班晚了的照片，还有聚餐的视频，现在找不到一丝痕迹，仿佛我们从未出现过，他也不曾和我们经历过什么。

听说明哥经常去烧香，后来云云因为一点事情去公司找他，他说自己住在寺庙里面，不知道是良心不安还是怕遭雷劈。

我们用天眼查检索了一下，发现他名下注册的几家公司都提示有法律风险，看来他做过的错事不止一件。

佛家讲究因果轮回，没有种下善因，哪来的善果。明哥参不透这一点，住在寺庙里面也没有意义。

希望职场人永远不会遇到我们的遭遇，选择工作时尽量找有一定资源和规模的公司，优先选择知名大公司。请谨记以下4点，避开一些职场中的坑。

1、入职一周内必签劳动合同，期限至少一年，一般是三年，所签书面材料，至少是一式两份。

2、面试时口头承诺的薪资待遇和公司福利，如果没有在合同中或者工作中兑现，或者前后差异很大，且是不利现象，请慎重考虑这家公司，必要时及时退出。

3、非个人原因，降薪是公司变相赶人走的手段。如果一家公司觉得面试者能力与岗位不匹配，他们不会录用，一旦录用后公司架构调整或者业务收缩，是直接裁员，极少出现降薪的情况。

4、管理者没有能力可以，但是没有担当，不值得追随。出点事就把责任推给员工，时不时想从员工身上捞点好处的老板，离他们远点。

同时，我想劝告管理者，帮助下属就是帮助自己，下属冲锋陷阵时，若有老板在后面兜底，会感觉踏实放心，也会感恩老板有情有义。

职场中什么样的老板，吸引什么样的员工。有的员工即使能力很优秀，因为和老板不搭，大概率情况下老板不会招他进来。

员工做事的方法大多会随着老板的性情发生改变。有些老板脾气暴躁，员工做的越多错的越多，也容易“死”得越快，于是有些人不想总被老板责骂，老板说一就做一，只有执行没有创新，只为工作能过关，不会越框一分。

生物的本能是适应生存环境。能够始终在工作中保持个性和想法的员工，属于少数，多数员工都在职场中被老板驯化了。

我遇到不少有想法的人，不敢反抗老板的权威，每天生活在“就这么着吧”的工作状态中。

职场中大家都是成年人，多数人都会为自己的行为负责，也不怎么需要老板背锅受屈，老板若能给予员工一定的发挥空间，他们往往不会把事情搞砸，没准儿还能收获意外惊喜。

管理者心胸宽广才容易做成大事，特别是对离职员工的态度，更显气度。即使无缘一起工作，以后可能还在一个圈子里，说不好谁帮谁，不要把事情做绝，将来不好相见。

马云当初如果对离开阿里巴巴打击报复，恐怕也成不了今日的商业巨头。

职场路漫漫，这个时代变化很快，风水轮流转，员工将来会成为老板，老板有一天也会成为员工，有人是创业者，也有人做投资者，无论所处职位高低，请待人真诚，与人为善。