曾经一个刚入职场的文员向我“请教”一个问题：几个领导一起吃饭，他付的钱，他问我能不能报销，一两百块钱报销会不会被别人看不起？甚是神秘，怎么都觉得有种“偷鸡摸狗”的感觉。
我并不惊讶，因为我知道很多人包括我在内都碰到过类似的问题，其中不乏有工作年限较久的职场人。
我们总是不自觉的想到很多问题，其中最终指向都是：通过这件事情别人怎么看我，就如上面的疑问。更有甚者在办公室都不敢接私人电话，或者是领导指出他工作上的问题的时候就觉得犯罪了似的，整个人都不好了。
我们一直都很在意别人的看法，就会跟着别人的思维思考问题，考虑别人的感受而忽略自我。
然而正是因为从小就有了这个不良的习惯，并且一直都没有发现问题所在，总是觉得自己活的很累很累。每次发生类似的问题都会一万次警告自己不要去想，但最后还是很累的考虑了别人的看法。
因为家庭教育的原因，我从小就比较老实正直，很在意别人的感受，使自己吃了不少的苦头。
不过我有个思考总结的习惯。最终发现其实只要学会客观看待问题，就是论事。你的思维就会开朗很多，你也就不会活的那么累。
就上面的例子我个人做出简单分析。
事件:我付的钱，没领导告诉我要不要报销。
分析：钱是我的，我肯定要报销，天经地义，我又没说请吃饭。
疑问：我报销他们会不会觉得我很小气，他们会怎么看我？或者自欺欺人的想，算了，就当是请领导吃饭了。
解答：不要逃避现实，你的每一次逃避只会助长你的懦弱，容易形成恶性循环。你自己的利益都不去争取你还想谁帮你争取。领导不会因为这个合理事件对你产生偏见。
处理方法：怎么报？找谁报？你首先要知道几位领导之前有没有过类似的案例，是公司报销还是他们AA制，如果是公司报销，我走个报销流程，领导免费吃饭我又没损失，皆大欢喜。
如果是第一次，那么就得先从办事果断的领导入手，一般他会很和睦的告诉你他们是AA还是你自己公司报销，那么如果他说AA，肯定会说给你钱，你记得要收，然后向下一个人去问询，一般大家都会给到你，如果中间有个人突然说不用AA，而公司报销，那么你就告知他们其他人的情况让他做决定，他如果就这事和其他人商量后公司报销，你就把钱还给各位走公司报销制度，皆大欢喜。
客观分析问题关键在于自己不要过于情绪化，代入感不要太强，学会将自己转变成旁观者看问题。就如我如何看待报销问题，办公室接私人电话很正常啊，领导批评了同事我，旁观者“我”是怎么看的等等。
首先，了解情况，简洁的陈述事实；
其次，假设疑虑及客观分析，我报销他们怎么看？
领导的想法基本上是这样的：吃饭付钱是应该的，他能来提醒我说明他还不错，敢于面对问题，有担当，能给我提出两种方案且考虑我们的感受，考虑问题周到。从此你的同事都会高看你一眼。
被领导批评了领导是怎么看我的？正确的思考方法是：领导指出了我哪些问题，客观分析是不是真的错了？有错就改无则加勉。职场新人总是在这里犯错，不去分析问题，情绪化的认为我没错，领导针对我。如果这里领导指出的问题是存在的并且你改了，以后你会感激他的；
最后，你还是会担心你会碰到奇葩，那么你就得知道一个道理，你将就他，他就会长久欺压你，希望你有种遇事不怕事的勇气，合情合理的情况下对方不讲理那就可以不用顾虑太多，远离是最好的办法，从此你也可以解脱，跟随他你也会变成无赖。
客观分析问题不是一次就能学会的，我经历了很多痛苦过程，通过长久的训练及他人的鼓励才勉强及格。但是一旦走出来你真的有种豁然开朗的感觉。
