初创企业遍的共性就是缺乏资金、缺乏人才、缺乏客户、缺乏管理，等等，发展难度可想而知。股权激励机制对于初创企业有很大的帮助，主要效果如下所示。
1、留住人才 股权激励可以让员工养成创业者的心态，使其能够充分发挥自己的才智，尽职尽责地为公司付出
2、吸引人才 股权激励可以让初创企业变成一个创业平台，吸引有想法、有技能、有资金的人加入你的事业
3、降低人力成本 初创企业可以采用“股权+工资”的组合薪酬制度，来缓解当下的现金流量压力
4、提升业绩 当员工变成公司股东后，自然会努力工作，为公司创造业绩，同时提高自己的收入
即便如此，股权激励不是万能的，尤其是风险承受能力非常小的初创企业，在设计股权激励方案时，一定要注意自己的定位，量身定制股权激励方案，下面笔者给出了一些建议。
(1)股东数量。初创企业的大股东最好控制在4人以内，两人或三人是最为稳定的。当然，如果创始人的号召力和影响力非常大，拥有对公司的绝对控股权，这种情况下可以适当放宽。
(2)股权分配。各个股东的股权分配要讲究“梯次”，从多到少的分配，权力责任和利益要一一对等，主要创始人要分配较多的股权，切不可平分股权。
(3)预留股权。在为所有股东分配股权时，最好建立一个股权池，预留一部分股权，用来吸引新的人才和资本加入。
(4)调整机制。初创企业的股权激励方案必须设计动态调整机制，为企业的后
发展带来更多机会。
例如，成立于2010年的小米科技，就是由7个合伙人共同创建的，成立之初，七公司估值便达到2.5亿美元，如下图所示。
