《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做》
行动的自由程度取决于任务层级与授权范围。相对于老板与组织，下属可运用的任务层级有5个：
（5）独立行动，例行性报告（最高层级）。
（4）行动，但需立即请示（意味着报告频率超过例行程度）。
（3）提出建议，按照裁断的结果行动。
（2）请示要做什么。
（1）等待指示（最低层级）。
笔记：
第二个层级是请示要做什么。这个层级的人员，较之第一个层级积极了一些，但属于主动的初级阶段。此类人员经常会问：领导，请问这个问题怎么解决？领导，你说怎么解决吧？领导，请问还有什么事需要我做的？领导，您有事就吩咐我吧做吧……
很多人以为此类人员也很积极主动，应该属于优秀员工范畴，而且有的上司乐于与此类下属相处，因为正是这种时时请示的下属，才凸显出自己的存在及价值。
此类人员不擅长思考问题，只是体力上的勤快，脑力思考方面却是懒惰的。不愿想事、不愿深入思考，再说得严重一些就是不愿意承担责任，害怕自己做错事，出问题，情愿依附于别人，在别人的阴影下生活，有问题或麻烦时，有他人在为他庇护。
这种格局的人，往往显得不够成熟，喜欢墨守成规，不愿意打破常态，不愿意长大。没有思考力，只能做一个执行性的人，能以承担大事。
上司面对这样的下属时，要逼迫他一定要带着答案来请示，哪怕他的方案不适用。目的是逼他去思考，去想事情。
