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新的工作岗位，既是机遇也是挑战。新到一个公司做管理岗位，如何尽快适应新的岗位，把工作开展起来，得到同事的认可呢？要尽快获得领导和同事的认可，应该从以下几方面入手：
一是了解公司有关运行管理方面的工作制度，工作程序，在学习了解过程中也注意和研究现有工作制度和程序，是否有优化改进的地方，这也是为以后的工作和管理的改进做的储备。当然，就目前而言，还是先熟悉工作制度和程序，以便按照管理要求开展工作。
二是熟悉公司的生产经营情况。初到公司，应该到生产现场，工作一线多看，多问，多了解，尽快熟悉公司生产现场的情况和工作一线的环境，与一线员工多交流，多学习。作为管理人员，虽然肩负着管理职责，会行使管理职权，但深入现场一线，还是要谦虚谨慎，和普通员工打成一片，这样才能尽快融入到公司的员工当中。
三是保持脚踏实地的工作作风，有当担，敢作为。发现属于自己职责范围内应该解决的问题，及时着手解决，为现场一线解决实际问题。特别是刚进入新公司，一定要重诺守信，对于承诺处理解决的问题不拖拉，不推诿，尽快处理解决。当然，要处理解决问题需要做好问题的调研和相关条件的准备。对于不具备处理解决条件的问题不随意承诺，但也要创造条件尽快解决处理。对于着手处理的事情要雷厉风行，快速见效。
相信通过熟悉工作制度，深入现场调研，在处理问题中敢作为，有担当，一定会较快地得到领导和同事的认可。
