关键词:硅谷历史 颠覆式创新 战略
创业创新 第一性原理 山寨
科技 市场营销
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通过皮埃罗斯加鲁菲的《硅谷百年史》,我们知道硅谷之所以成功的秘诀在于:
第一,首先从一开始就定位打造全球化品牌的愿景;
第二,在于其天然的叛逆性格和颠覆式创新的欲望;
第三,是因为其本身所在地的相对自由开放的生存空间。
如果对应天时地利人和的战略角度,我们可以发现,由于大的全球化视野以及品牌的背书,让其无论在什么时候推出产品,都会获得极大的市场反应,这就是所说的天时。
由于存在这么一个天然的生长沃土,可以接纳任何离经叛道的观念和想法,并且为其提供自然的保护屏障,让其可以在其中自由生长,实现从1到N的过度保障,这就是我们所说的外部竞争的地利因素。
而我们知道所有创新创业的本质和第一性原理,根源都在于人的本身,也就是说个人思维中存在的一些意识和价值。我们的这些创新想法,能够给越多的人带来便利和价值,那么它自身的这样也就越大,从而实现人和的优势。
由此我们可以反过来思考,那些克隆和模仿的山寨,包括一些科研基地和公司,虽然有很多好的创意,但最终无法最终很难实现成长。
究其原因,也就是他们根本就不具备天时地利人和这三者同时存在关系,或者他们通常情况下只是有了其中一个要素,就误以为可以改变全世界。
最后的结果往往是有了好的想法,但是没有可以将它转换成商品的效率和能力,或者转化的周期较长,从而错失了天时这个时间要素。
要么就是因为产品转化的过程本身导致质量和各方面的原因,才造成最终及时转化了无人购买的市场的悲剧。
所以我们应该正确的看待科技产品这个概念,我们并不是评判模仿和山寨的弊端,而这也正是很多初创公司起步的基础,但是我们更应该思考的是,在这个表面从0到1的过程,之后所要经历的从1到N的转化过程,或者做好N-1的市场细化。
站在天时地利人和这个更高的维度来打量自己想法,并且思考如何结合市场的4p原则,将产品的势能积攒的一定的高度,并通过价格、营销和销售的渠道去拓展市场的宽度、深度和高度。