一、中元数据 冯立云 总经理
5点最深的感受：
1、慧眼识英才五大问句
2、造势
3、员工流失的高峰期
4、领导的艺术-德威并重，慈不带人
5、留人的十把金锁
3个有用的工作技巧：
1、激励的三大原则
2、肯定赞美留员工
3、善于启发员工的思考和解决问题的能力。
一个可以马上运用到工作中去的技巧：
6点优先工作制
二、中元数据 王浩 项目总监
今天从我的角度感受最深的五点是：
一、企业的愿景和使命很复要，可以让所有的公司员工看到希望，也能统一所有人的目标；二、慧眼识英才的五大问句;
三、公众演讲的魅力可以感染整个团队向心力；
四、留人的十把金锁以及如何用的案例分析可以让我明白什么样的人可以放到什么岗位；五、团队的激励系统可以让团队可以更高效的运作
三个有用的工作方法和技巧：
一、改变以前公司的以重物质的激励方法，综合使用今天学到的激励系统；
二、改变以前告诉员工直接答案，让员工直接照做，让员工学会善于思考和提高解决问题的能力；
三、看目前企业缺什么，就奖励什么，让榜样的力量发挥出来
一个马上就可以用到的就是：
不断肯定和赞美团队中的成员，让团队成员能够明白自信要比黄金更重要
