昨天谈到做事逻辑是事情质快落地的关键因素，但是只会做事而无目标导向、结局思维的概念，则有出现事情干成了却缺质量、无法交付的风险。

  要规避这类风险，保持好的输出，则需要以目标为导向，镶嵌做事逻辑，看清结局，有预判的能力，这样才能使我们朝着我们的目标稳健前行，纠正行为偏差。

  没有目标是可怕的。正如在沙漠里行走，没有目标，永远都会在原地兜圈。

  例如：在提升系统价值分这件事情上，没有围绕目标，也没有为完成目标而衍生出的做事逻辑，结果就是做了很多、找了很多人、还是没有完成交付标准且很累。梁哥每次看见我就会说怎么还在搞这个，尤其是要出报告的一星期一直在弄。那这是为什么呢？要怎么去做可以破题呢？

  Z老师的赋能给了我很好的启发。围绕目标，通过知识库的沉淀不仅仅可以让别人对22年规划有了认知，而且每个维度如何提升也有了明确，通过知识库看清所有爬坡动作，制做PPT，开会让领导参与，任务分派。大家都入了局，领导也有感知了，事情就好做了。

  类比我的人生，现在还在摇摆不定，没有特别清晰的目标。觉得自己好像什么都能做，什么又感觉干不了，希望自己可以通过在22年的努力，制定出清晰的人生主线和规划，也不负各位同事、领导对我的教导和提点！希望22年的我们都能越来越优秀，在自己的目标上矢志不移，成就更好的自己！