1.人力资源 影响企业盈利 核心因素之力
2.重视人力 比忽视人力强调业绩 更成功
方法：逻分评方
逻
建立清楚逻辑框架 分析原因前因后果
比如 病假35%是真的 其他是借口
分
数据合理的分析，数据不是真的
评
高层 领导变动影响比较大
新员工 工资低 积极性强
方
要求别部门配合， 要求方法， 契合别人的利益。
关好员工 ，成功的企业 一般都关系员工
给员工营造幸福感。
inverting in people 读后感
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