第三部分像战略家一样思考
我们的思想不是主观意愿能完全控制的。当我们无法压抑自己对风险、疾病和死亡的恐惧时，我们就会清醒地认识到这一点。人类思想中有很多不带有主观故意的色彩，只是自然而然就发生了。结果就是，领导者提出想法和战略的过程中没有注意到内在的创造和检验过程。
第16章战略的科学含义
很多人假设一切重要的知识都是已知的，或者可以通过咨询权威人士获得。实际上，正是这种假设阻碍了创新，抑制了传统社会的变革，使很多企业和社会认为它们的做法是最好的，因此妨碍了它们的自我改良。要制定一个战略，我们必须摒弃纯演绎方法的安逸感和安全感，敢于综合运用归纳、类比、判断和观察等各种手段进行大胆试验。
最宝贵的实用性知识是唯有你的企业才可以得到的专有知识。用科学术语来讲，一个新的战略就是一个假设，实施新战略就是一种试验。随着试验结果的逐步显现，优秀的领导者就能够了解什么可行、什么不可行，并据此对战略作出相应的调整。
一个好的商业战略所处理的对象也是已知领域和未知领域的交叉地带。好战略是一个关于可行性的假设。这种假设不是异想天开的理论，而是基于固有知识和经验的判断。
第17章塑造战略思维和判断能力
有“战略眼光”就是比别人更加“不短视”。你必须有最新的思想，并作好被别人模仿的心理准备。更加“不短视”并不意味着你可以预见未来，但你必须脚踏实地，而不是工作在未来虚幻的轮廓里。无论是对产业结构及趋势和对竞争对手行动的洞察，还是对自己能力和资源的了解，抑或让自己的思考方式变得更加全面并摒除偏见，有“战略眼光”都意味着要比一个轻率的自己更加“不短视”。
第18章保持冷静的头脑
从众心理迫使我们认为一切事情都很好或不好，因为别人都这么说。内在视角迫使我们忽视其他时期和其他地方的教训，认为我们的公司、我们的国家、我们的新企业以及我们的时代是不同的。抵制住这两种倾向是很必要的。要做到这一点，你可以关注与众人附和的论调相反的现实数据，并吸取其他人和其他地方的历史教训。
要制定好战略，就需要对形势进行独立而审慎的评估，运用个人的真知灼见，去实现精心拟定的目标。而坏战略则是人云亦云，空有一些流行的口号，并没有真知灼见的成分。
一个人最难做到的是保持独立意识而不古怪偏执，秉持怀疑精神而不暴躁乖戾。
