近日小领导心情不太好，这是我的感觉。

虽然她故作轻松地向我表示：自从把一部分工作分给别的部门，她对自己部门的业务更加专注。但我明显感觉她更焦虑了，因为她总是过分关注每一个下属工作的细枝末节。

你问我为什么要把我们部门的工作分给别的部门？

当然是因为那本来就是人家部门的工作……只不过小领导过去手伸的太长，觉得人家没有这么多精力做于是就应该我们做。

那你又问我为什么又交还给人家部门了？

当然是因为大领导委婉地向小领导表示：你很有大局观，但是你管的太多了……

所以说，小中层还挺尴尬的，但是这个世界，只有更尴尬。

部门里有一位同事叫大Y，80后大龄单身男青年，平日里喜好打游戏，工作四五年不温不火。

大Y日常的工作状态即：小领导交给的工作，无论难易，都会在最短时间完成，然后静静等待三倍时长后交付。若期间小领导问起进度，永远答曰：还没做完，太多了干不完。久之，小领导再也不敢交付重要工作，大Y也乐得清闲。

小领导也曾吐槽不知如何管理大Y，一想到大Y两年前刚失去了母亲，就不忍苛责，于是年终评分大Y总能拿到B，部门里其他人因此也懈怠了起来，工作也是差不多就行，例如我，现在就来写文章了。

但自从小领导有了更多精力关注细节，才发现表面上完成的还不错的工作，深究起来错误连篇，每个人都守着自己那摊工作，没有和小领导共同进步的想法。

从一个普通员工的角度来看，小领导其实对以下几点欠缺考虑：

1、在展现自己更多面之前，要做点准备

想要晋升或者想扩展自己的业务门类，是要做一些准备工作的，切不可看别人做的轻松觉得我也可以，就胡乱上手。

要知道，你不是一个普通员工，你做什么你的员工就要跟着你完成什么，你自己还处于懵懂的学习状态，再分配到你的下属那里，那就是一团乱麻云里雾里，你的指挥也会变成瞎指挥。

结果是大家的劳动都是会变成白费，下属会觉得你是个能力有限的领导，领导会觉得你这乱七八糟把我的大局搅和了不说，该分给你做的工作整天还做不好，不是个可造之材。

2、要抓大放小，化繁为简，懂得授权

中层是什么，是桥梁。

严格来说，其实所有人都是桥梁，只是彼此连接的两端不同而已，中层两端连接的就是下属员工和领导。

你要以领导的目标为中心，拆分成你业务所属的部门目标，然后拆分小目标分配给下属，化繁为简，然后当下属遇到困难时，利用你的资源解决下属不能解决的问题，完成小目标并归拢形成你的部门目标交还给领导。

所以你应该重点关注提升自己化繁为简的能力，如何归拢小目标形成领导要的部门目标，而不是过分关注员工的小目标每一步是如何完成的，你应该授权给你的员工，独立完成你交给他的任务，在以他的资源难以解决的情况下，你再参与到任务中去。

如果你已经表达清楚你想要的结果，但仍旧细细追问每一个小目标的具体步骤，并且随时打算参与其中，那么你的员工早晚会变成一台只会听你说他来做的机器，而不能为你分担精力，更不会给你带来惊喜。

3、你真的是个好人，但你更是个领导

说到如何激发员工的积极性，就不得不提到分配这件事情。

人性在企业绝对是被发挥的最透彻的。每到了分提成、发奖金的时候，作为领导，想搞大家都是同事一场，差不多就得了的平均主义那可是大错啊！

搞不清楚哪种工作有价值，哪个岗位更值钱，最终不能按劳分配，对结果的影响那是不亚于算错成本的。好在私企同事彼此之间薪资和酬劳保密，但也保不齐有些风声流传，员工如果因为分配不均导致心里不舒服，工作积极性自然打折扣。

最终就是马爸爸的那句话，人走了，要么是钱不够要么是心里不舒服，你一下占上两条，领导会觉得，就这么几个人你都搞不清爽，你不止步谁止步……

而作为一名普通员工，遇到小领导这样的领导和大Y这样的同事，也是挺糟心的，但人活着得给自己宽心呀，所以我打算分步骤实施以下方法：

1、换位思考法则：尝试从领导的角度看问题

相信没有想给员工白发工资的领导，如果一个人在部门里可以不存在，领导难道找不到合适的理由辞退对方吗？所以在小领导眼中，大Y想必是还有利用价值，这种价值或许就是他不求上进对薪资没有要求的那种状态，让小领导不需要增加成本，但可以理直气壮地批评对方不求进步，在不涨薪资的情况下，给对方工作增加难度，只要控制好难易程度，既可以解决问题，又不需要增加开支，何乐而不为？这是一种相互成全。

2、尝试发现对方的闪光点

大家不愿意与大y合作，反而可能被蒙蔽了双眼，而小领导作为必须和大y接触的人，势必比其他同事更加了解大y的用处，也许大y的确能够解决其他同事不能解决或者不愿解决的问题，这其实是一种互补，对领导来讲一种非常有价值的用人方法，每个手下擅长的领域有所不同，互相弥补，才能更好地发挥部门的价值。

3、比较佛系的办法：爱咋咋地做好自己

毕竟也不是我给大Y发工资，企业就算再怎么薪酬保密，这该有区别的地方领导还是不会统一对待的。我确实做不到自我分解大y的工作内容，从而减少对方工作量，使其考核过不去而离开，那么还是尽力做好自己的工作，认真规划自己的职业生涯比较稳妥。

4、离开，让领导意识到劣币驱逐良币了

这种行为有两种结果，第一，小领导努力挽留我而驱逐对方，也许还会因此获得一些晋升，第二，我真的离开了，前提是真的找好下家了，毕竟现在经济形势这么不好……如果对方身上确实没有闪光点而小领导还任由这种人存在，同时他的存在严重影响了我的工作状态和发展，那么我想确实可以毫不留恋离开了。因为大Y这种人并不像白兔式员工，至少还团结团队，这种人的存在其实是变相影响团队团结的，用发展的眼光看问题，整个团队可能最终都会趋向于他这种处事风格，那么你个人也会被陷在这个团队中能力无法得到发展，离开是最好的选择。