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你焦虑吗？
周一开会的时候，领导专门问我。
我原本倒并不觉得多焦虑。被他一问，总不能说还好，于是答道：焦虑呀。
其实仔细想想，这份焦虑，有一半是被他问出来的。
8月份，我的一个KA客户因为公司层面的调整，合作中止了。
那是8月上旬，我本以为只是他们内部主体的调整，暂停合作而已。对接人刚开始也没和我说出全部实情，等我真正发现原来并没那么简单时，感觉就像案板上的鱼肉，只能等刀落。
他们不单是主体调整，是整个线上业务都搬到了另一座城市。给员工的选择是：要么一起去，要么走人。
两个城市相隔千里，大部分人都不会选择过去。
我说那你们公司有点恶心呀，这不是逼人走吗？
我又想错了。他说还好，我收到了大礼包，正好可以休息一段时间，再找下家。
到这，我只能祝福他找到更好的工作，给未来合作留一个窗口。
他把新的对接人推给我，我加上后先自我介绍。对方已读不回。
我问老的对接人，怎么新的不回复呀？
他说，别着急，这两天我们都在交接，我已经和他说过，你们合作效果最好，他们之后要是有需要，应该会优先找你。
我只能把担心放入肚中，对他说，感谢感谢。
做我们这行，最怕的就是换对接人。很多客户流失，都是中途换了对接人。所谓一朝天子一朝臣，他们搞不好有自己合作紧密的同行，我们即便之前效果不错，也可能会被替换。
几天后，我把这方面的担忧告诉了原对接人。他说暂时也没办法，你只能等待。要是你真的很着急，可以试着找小二再撮合看看。
但我已经加上了对方，要是再找小二撮合拉个群，第一小二拉不拉未可知，其次我感觉不太好，好像在给对方施压。
后面隔了几日我又联系新对接人。
第一次，已读不回。我想，大概还在交接，忙。
第二次，已读不回。我开始慌了，但还在给自己找理由。
第三次，已读不回。我连理由都想不到了。
总共联系了3次，每一次"已读不回"都像一把钝刀子，不致命，但磨人。我已经开始预料最坏的结果——这个客户可能不是中止，而是终止。
说起来这已经有半个多月了。一想到这件事，还是有种浑浑噩噩之感。
每天打开手机，总会下意识看一眼钉钉，总期待对方会主动找来，说一句"我们继续合作吧"。
但那个对话框，始终安安静静地躺在那里，像一扇永远关着的门。
