“如果我知道我死在哪里，我就不去那个地方!”——查理芒格
你对自己现在的状态满意吗？你之前做出选择的时候，是否预料到会是这种结果？如果让你穿越回去，你还会这么选择吗？
本文继续和你分享的是《决策的艺术》中决策流程的第四项——结果。
为什么在决策的过程中需要考虑结果?原因显而易见，因为我们做决策就是为了能够获得和目标相匹配的结果，如果我们能提前知道结果，那么我们就能更好做出当下的选择。
俗话说“早知今日，何必当初”，而当初已经过去，无法改变，但是我们可以“预知未来，选择当下”，我以前很认同要全心全意活在当下，我现在有了不同的思考，我认为我们必须分一部分心到未来，虽然我们的肉身无法活在未来，但是我们的思考可以，这就像我们获得了时空穿梭能力，用这种思考来更好地活在现在，这不是就古人讲的“未雨绸缪”和“居安思危”吗？
当然，需要强调的是，这里的“结果”指的是上一步——“方案”的结果，当结果分析清楚了，有些决策就显而易见了，而如果方案的结果预测错了，最终导致选择了错误的方案，后果当然是南辕北辙。
那么，为了更好决策，我们应该如何更好分析不同方案的结果呢？我将《决策的艺术》中该部分的内容总结为如下几点：
1、定义结果的3个特征；
2、获得结果的2个途径；
3、整合结果的1个工具；
1、定义结果的3个特征
我们如何衡量我们对结果的评估是合理的？书中提到三个重要的方面：完整、准确、正确。
什么是完整？也就是说考虑结果的时候要全面，比如你要职业选择，有3份工作让你选择，你要评估选择的后果，不仅要考虑当下的薪资、至少还要考虑未来的发展空间、对家人的影响等（可以参考你要离职？请出示数据中，我的职业选择模型）。
除此之外，书中虽然没提及，但是我觉得很重要，就是要考虑“多阶结果”，这个观念我最早是在雷达里奥《原则》中看到的，雷达里奥提到我们在考虑结果的时候，不仅要考虑直接结果，还要考虑简介及后续结果，他以锻炼身体为例，如果你去锻炼，直接结果可能是花费时间，出汗，而且开始有些痛苦，但是它的间接结果却是更好的精力和身材。
怎么保证我们考虑结果的完整性？可以参考我在金字塔原理：结构思考，清晰表达MECE法则。但是书中强调，我们关注的全面性最好是和我们目标相关的，否则容易跑偏。
定义结果的第二个特征是：准确。我常用的例子是陪老婆逛街选衣服，“这件好不好看？”，这是一个很难的话题，但是我找到了一个相对靠谱的方法——“恩，这件衣服可以打7.5分，刚才那件只能打6分，那1.5分的差距是因为款式和调性略差”，这样她就不会再纠结了，特别是在多件衣服进行对比时，当她犹豫不决的时候，你不能总是和稀泥地说“都好看，只要穿你身上”。
这个案例想说的是，如果能够定量化就定量化，无论是通过主观的手段还是客观的手段。当然，这里也要强调，不要陷入另外一个误区——不能/易量化的就不重要，比如你在工作中是否开心，虽然很难量化，但是对你的效率影响很大，而这也影响新生代职业选择（95后）的重要维度。
正确很好理解，就是结果是靠谱的，书中举一个例，如果你选择一个周么和伴侣吃完饭去看电影，电影时间已经订好，预留了10分钟路程，你需要在不同的餐厅间选择，A餐厅预估等待的时间是5分钟，B餐厅预估是10分钟，但是实际A餐厅要等半小时，这种错误的结果（A、B方案的时间）就可能导致决策失误。
当我们知道了定义结果需要考虑三个特征：完整、准确、精确。那我们该如何预测和分析不同的结果呢？
2、获得结果的2个途径
我觉得可以分为两类：有人碰到过和没人碰到过。
我一直认为“太阳底下没有新鲜事”，我们碰到的绝大多数问题，前人都碰到过，所以对于这种情况，我们需要收集信息，看别人当时选择了某个方案，结果是什么，对于现实复杂的世界，可能不是一一对应的，我们可以尝试用概率去评估不同可能性的结果。还有一个快捷方式是和专家请教，至少是经历过这种事情的人，但前提是自己要先收集信息，并进行基本分析，而不是当一个完全的伸手党。
对于没人碰到过，或者不完全一样的情形，我想到的方法是：推演和模拟。也就是基于原理进行逻辑推演，或者是建立模型，用计算机记性预测，如工程中经常用到的CAE分析（computer aided engineering ）或者是系统思考中的“系统动力学模型”。
3、整合结果的1个工具
通过前面的两步，我们知道应该获取什么样的结果，以及如何获取，那么该如何对不同的方案的结果进行比较呢？书中提到了一个很好，但是你肯定也知道的工具——表！
越是简单的工具，越是有效，表格就是如此。表格通常包括两个维度，结合前面的分析，我们可以将需要需要考虑的维度（结果的完整性）作为一个维度（我通常喜欢用纵列），用另一个维度表示不同的方案（我喜欢用横向），然后将前面的结果（最好是量化的）放入表中，通过这种方式至少有3个好处：①结构清晰；②对比方便；③查漏补缺。
总结
本文和你分享了决策的第4步——结果，我将书中的观点整合为123：
1、1个工具：通过表将不同的方案的不同维度结果整合到一起，便于比较分析和下一步决策；
2、2个途径：为了获得不同方案的结果，对于有人干过的事，收集以前的以结果或者请教专业人士；对于此前没人干过的，通过逻辑推理或者模拟的方式得到结果；
3、3个特征：为了保证后续决策的正确性，我们要从完整、准确、正确三个方面对结果进行评估。
以上就是今天想和你分享的，欢迎来信交流。
