学习力是一个人必备的能力，学习能力的高低，在很大程度上影响着一个人的职业发展和人生上限，关于学习能力，有几点我想和你分享一下。

1、幸存者偏见

要复制别人的成功，就必须要理解过去成功的原因是什么，而成功者在总结自己成功的原因时，非常容易犯一个很大的错误，就是“幸存者偏见”。

幸存者偏见是一种常见的逻辑谬误，我们只能看到经过某种筛选而产生的结果，并没有意识到筛选过程，而忽视了一些非常关键的信息。

那么如何避免幸存者偏见呢？

第一，向失败者学习

死人不会说话，媒体只会大肆报道成功者的“经验”，失败者通常不会说话。马云曾经说过，我创业10年来，最大的心得就是永远去思考别人是怎么失败的。向失败者学习就是意识到沉默数据的存在，让死人开口告诉你发生了什么。

第二，向反对者学习

你的产品想收集用户意见，但是真的给你发意见的人都是想继续用下去的人，真正觉得你产品烂的人，用了一次就给你的软件删除了。因为死人不会说话，所以你永远听不到他们的声音。试试去问一下他们为什么走，或许会有很大的收获。

第三、培养识别幸存者偏见的呢两个i。

2、库伯学习圈

库博认为，一个完整的学习，是“行动->经验->规律->行动”的四步大循环。一步都不能少，否则就会犯经验主义，或者行动派的错误。具体应该怎么做呢？

第一、用行动归纳出经验。

经验有两种，一种是自己的直接经验，第二种是别人的间接经验。直接经验感受最深，然而人的生命有限，通过不断的向别人学习经验，让一个人活出经历三生三世的感觉。

第二、用经验升华出规律

知识的获取，源于对经验的升华和理论化。可是，从经验升华和理论化到规律，有一道巨大的鸿沟。跨越这道鸿沟的方法，是“反思和验证”。

第三、用规律再指导行动

规律没有作用于行动，就是没有价值的。企业家一定要行动！

3、用私人董事会的模式学习

什么是私人董事会，一个标准的私人董事会，有16-18名“董事”组成，第一、为了能放心学习，他们必须来自非竞争的行业，并签署保密协议。第二、为了能互相学习，他们的经营模式和发展阶段，必须比较接近。第三、为了能学以致用，他们必须是企业一把手。

那么该如何有效的互相学习呢？

第一、提案

每个企业家提交一个具体的、真实的问题。

第二、表决

全体董事举手表决，决定讨论哪个议题，帮谁解决问题。这个问题是大家公认的，最有价值的问题。

第三、阐述

由问题拥有者阐述问题。为了有效表达，可以用一下格式：我有---问题，这个问题是重要的。到了目前为止，为了解决这个问题，我已经做了---。希望小组能帮我的是---。“

第四、提问

大家都喜欢给意见，好为人师，所以必须先从问问题开始，先从问出直达本质的好问题，理解对方开始。

第五、澄清

一轮提问后，问题拥有者可能会发现问题的关注焦点不对，可以重新澄清自己的问题。

第六、分享和建议

每人限制分享建议3-5分钟。

第七、总结

最后请问题所有者，总结改进问题的步骤和方法时间。然后所有董事，分享今天内容对自己的连接和启发。

第八、反馈

下次董事会时，问题所有者要向董事会反馈问题解决的进度。建议必须变成行动，才不辜负时间。

4、快速学习：如何用20小时，快速学习？

我们常听说”10000小时理论“，这是帮你从”学会“到”精通“的刻意练习方法。那么从”不会“到”学会“呢？如果你的方法得当，也许20小时就够了。

具体怎么做呢？

第一、用5小时大量泛读

假如你想学习”区块链“，先上豆瓣网，搜索关键词，找到评价最高的3本书。然后通过”买过这本书的人，还买过哪本书“，再选5本；最后再选两本不畅销，但是系统性很强的书。开始泛读。

5分钟看自序，5分钟看目录。15分钟略过故事情节论据，看核心概念和核心观点。最后再用5分钟回复，记录下自己的困惑。

第二、建立模型

找一个巨大的白板，把标注的概念、模型、公式写在白板上，并及时修正他们的关系，逐渐形成系统的模型。

第三、求助专家

当然，在求助专家之前，要先完成第一、第二步建立系统全局观的步骤

第四、理解复述

用剩下时间理解复述，用你的语言，把你的模型，讲给别人听。讲不明白的地方，别人听不懂的地方就是你不理解的地方，记录下来，回到泛读教材里重新理解，或者上网找专家，攻破理解的薄弱点。