大叔好久在这里发东西了，因为最近准备开始整理新的设计思考，所以又打开了久违的简书，欢迎到时候来看。
这是我在草稿箱发现的一篇当初写了一半的回忆工作时的记录，现在再看又是几年之后，感慨之余索性完成算了，就当一次工作会议录。
这家公司大叔呆了5年多，从20几人的小公司发展到200多人，算是完整的看到了一个产品从0到N的过程。大叔没呆所谓的互联网大厂，没有所谓的名校光环加身，从传统的工业产品跨行到互联网产品设计，也是当初的义无反顾。现在回想，当时的自己真是全凭着热情和理想在干活。所以，但凡你的出发比大叔好一点，脑子比大叔好一点，那你应该会做的更好。
第一阶段 切图老鸟
刚开始做APP设计的时候，就是从切图开始，当时用的还是photoshop，画图也是。现在想想，真是勇气可嘉，如果要改一个地方，那可是要把PS打开一张图一张图的改。后来大叔实在是忍受不了这种重复而低效率的工作方式，研究后，决定将软件换成sketch。因为sketch只支持Mac，最后自己自费连电脑都换了...
刚进公司时，只有一个设计师（加我两个），两个产品经理，两人一组。工作模式就是老板振臂一挥，产品和设计师两人屁颠屁颠进办公室听老板洋洋洒洒的说需求。似懂非懂的听完老板要求，产品开始出图，我负责做UI。虽然我应聘时是以交互设计进来的，但显然当时的公司还不需要这么一个职位，我实际上主要做的就是UI，兼职参与产品经理跟老板讨论方案。
产品经理出图给我，我就按着上面的图出UI。
第二阶段 UI+交互+半个产品
随着公司的发展，渐渐的招了几个产品经理新人，但初出茅庐的年轻人其实对产品并没有很熟悉，对于产品设计的理解也是缺乏经验的。所以这个时候大部分的产品讨论都是我和产品经理一起，然后他们输出，我来出图。因为产品文档不够规范和缺乏细节，所以开发基本以设计图为主，而那个时候的我，UI和交互图实际上是一起出的。这时候产品基本上只要把产品能力和后台接口定义好就行。
接下来我们就开始了UI设计规范的建立：一是公司扩张，设计也开始招人了，为了新人能够迅速进入工作状态；二是业务需要（SAAS），为了减轻开发的工作量，和开发一起建立UI库。
第三个阶段 交互+产品
有了专门做UI的设计师后，我和另外一个同事就开始专注在交互设计上。研究阿里和Material design等一些大平台的交互规范，基于我们产品特点来选择适合的控件和交互规范。因为我们的产品线很多，不仅要设计前端，还有后台。平台范围包括iOS、安卓、web网页端、还有App 内嵌的html。电商之类的还有收银台等特殊电子端...总之产品线很多很广，人又那么少。
为了节约时间和成本，我们对不同平台制定了符合我们公司的交互规范。每次输出一种规范，先开会宣讲给设计和开发，基于开发反馈做出微调，然后让开发做好控件入库。我们再输出文档保存，写明哪种场景用哪种反馈，按钮有几种模式。做好Axture控件，交互设计师直接拖出来用就行，不用每次都画，新人一进来，从规范到使用，一目了然，挑着用就行。
这个阶段的我们会反推产品，多专注在需求整理和产品规划上面。和产品一起建立RP模版，产品按内容填空，我们交互写我们的，共同完成一个文档。
最后
所以，如果考虑要加入初创公司的你，要思考清楚，这是一个有风险的选择，你是否适合或做好了准备？
首先，初创公司最大的特点就是，你可能做任何事，也许是你不喜欢的，也许是你不会的，也许是你之前没有意识到的自己擅长的事。所以需要你具备很强的时间管理能力。一边完成你的主职任务，一边处理“乱七八糟”的杂事。
第二，自主学习能力。像海绵一样，跟你的同事学习，跟你的领导学习，没有人会手把手过来教你（🤷♀️小公司就这样）。学会不断的反思和总结你的工作。学习优化工作中的重复部分，学习开发的工作方式来提升你们的沟通效率，学习市场和产品做更好的设计，学习管理实现有效的协同合作。
第三，自信，找到自己的方向。不管大公司或者小公司，工作里的职位是你拿薪水需要尽到对公司的责任和义务。但作为一名设计师，大叔认为，远不止这些。
