第二课、如何推导出公司的组织架构
• 上节课的案例分析
• （1）组织模式的选择（战略与发展阶段）
• （2）组织部门的设置（流程功能）
• （3）组织层级的设置（领导能力）
• 案例作业：你认为这个公司的组织架构应如何画？
一、企业战略确定与组织关系
以战略为导向的公司组织建设模型
常见组织结构类型及设计依据
01 直线型组织强调绝对领导
02 职能型组织是绝大多数企业状态
03 事业部型组织是企业做大做强必经之路
04 矩阵型组织是企业实现集团连锁化基础
05 网络型组织是打造敏捷型组织的核心
实际案例：你认为这家公司的组织架构该如何调整？
某电子产品公司的组织结构 . 该图表明 , 总经理对公司的财务和人事全权负责 , 并直接管理家电产品车间、 电信产品车间及机械产品车间 3 个生产部门。
设副总经理 2 名，其中一名负责企业的行政部和 办公室的 工作；另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。
公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和 1名主管副总的领导下，根据市场信息来规划产品的研制与生产；研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作，新产品研发成功，经公司领导讨论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈信。
该公司现有组织结构存在哪些问题及该如何调整？
