一个公司具备大梦想、树立高目标很重要，面对未来，能否描绘出理想与愿景，这将决定公司的前景与发展。所以描绘蓝图与愿景也是留住人才和吸引人才的方式，这样大家才会有持续的动力与愿望不断前行。人才流失、人员相继离开只能说明公司的大梦想里面没有渗杂着员工的小梦想。
当你想造艘船的时候，首先并不是要求大家做这做那，而是要先激发大家对海洋的渴望，只有大家对海洋有了渴望才会更好的把船造好。当我们在做经营管理工作当中，首先要设定好属于大家的愿景，有了愿景才是组织共同努力的方向与目标。所以我们首先要问自己，你给部属与组织的意景是什么？什么样的意景才会让大家持之以恒的动力前进？好的愿景就会明确方向、鼓舞士气、凝聚人心、激发潜能，不让自己与组织处于混沌状态，而是大家聚焦在一个核心焦点的目标上前行。当自己事业方面处于停顿状态的时候，好好告诫自己，愿景与目标是什么？
明日计划:
12:00至13:00起床，中餐
13:00至17:00看书
17:00至18:00工作准备
18:00至19:00晚餐
19:00至02:30工作
02:30至03:00写日志，睡觉
