每个人心中都有一个创业梦，梦中的场景大概是这样的：

来到气派的写字楼，走进明亮的办公室，迎面遇到一拨儿朝气蓬勃的年轻人。他们每个人都能在我需要他拿主意的时候挺身而出，在我需要他听话的时候就像个忠实的仆人，在我希望他加班的时候，我的话还没出口，他就自觉加班了，而且还引以为荣。

但是，过于美好的场景往往都是不真实的，一定还有一些不美好的东西没有发现，而这些东西才是决定创业能否成功的关键。

我们不禁要问，为什么我们想象自己做一件事的时候，想到的都是这些美好的场景？

原因就在于，想象是用脑而不用心的。人脑只能想象到一个“模型化”的场景，模型中只有自己关注的那几个点和那几条线。即便是头脑中自动跳出来一些负面场景，也会被潜意识压下去，因为我们只愿意关注那些对自己有利的点和线。

这种模型化的思维，是我们长期学习数理化的结果，用在合适的地方就是好，用在不合适的地方就是不好。

我们平常所说的4D、5D技术，是对真实场景进行模拟的一种技术手段，但是维度再多也只是模拟的层次，而真实的场景是全息的，有着数不清的维度，就像我们经常提到的第六感，就是用心去感受真实场景的一个很重要的维度。因此，模拟出来的东西永远代替不了内心对真实世界的感受。

现在，我们可以提出本文的核心问题了：到底要不要去创业？理由又是什么？

由于想象力永远代替不了内心对真实世界的感受，难道我们只能用“想象”这种不太靠谱儿的方式来模拟创业了吗？难道越是重大的决定，越是采用掷骰子一样不靠谱儿的方式来做出的吗？其实，我们还有其他的方式，例如问自己如下几个问题：

“我看到大势中的机会了吗？”

“我不去创业就浑身难受吗？”

“我能接受创业的生活状态吗？”

“我能搞得定创业中的各种问题吗？”

当我们回答完这几个问题后，心里可能就有答案了。

【我看到大势中的机会了吗？】

大势是指行业的趋势，甚至更大一点是指国家的发展趋势、世界的发展趋势。

我们看国产手机走过的一波又一波的浪潮，每一次都让几乎所有的国产手机全军覆没，但最近这一波大潮却留下了小米的名字。那些失败的浪潮，那些国产手机公司看到的机会大概是：低价劣质，而小米在低价后边看到的是品牌和品质：“低价优质”这个市场定位的手机品牌还没有。于是，“大品牌的低价高档货”成为小米的标志，购买小米手机的人可以公开向周围人炫耀：我用很低的价格买到了大品牌的高品质手机，你看，我既有品味又有经济头脑，并不是人傻钱多的富二代。

但是小米如何做到低价高质的呢？据雷军自己说，这主要得益于自己做电子商务直销，而且是品牌电商，从而压缩了销售成本而不是质量成本。

这就说明小米董事长雷军有超出常人的眼光，他能感受到手机行业的未来趋势，并寻找到那个别人没有嗅到的商机，正像岳飞说的“运用之妙，存乎一心”。他不仅看到了“低价优质”的市场定位，还看到了他能实现这个定位的基础：电子商务的成熟，还有饥饿营销等手段，再加上自己像乔布斯一样对产品品质的苛求。

看到一点并不难，难在看到这个产业链的贯通，而且都能在自己手中一一实现。我们在创业前，如果连一点商机都没有看到，而只是觉得大家都在做这一块，我也来做，那这不叫创业，而是来做创业成功率的分母。

【我不去创业就浑身难受吗？】

如果我们发自内心地对创业充满期待，一天不想创业的事就浑身难受，这说明有一种创业热情。此时自己处于一种上升趋势，不管自己的生理年龄处于什么阶段，只要心理年龄处于一种上升的趋势，成功的概率就会很高。因为有了热情，在遇到困难时就不会退缩，而是想尽一切办法克服困难。

有创业热情不难，难就难在有持久的热情。持久的创业热情，根源在于愿景，而且这个愿景应该是发自内心的、向善的。

如果愿景不是发自内心的，而是受到别人影响的，就不会持久。比如说，有个朋友说有一个创业机会，有大钱可赚，你们两人一拍即合，结果遇到了困难，很容易就散伙了，因为两人的目的只是钱，没钱赚的时候，自然就会去寻找下一个赚钱机会。

因此，有持久力的愿景，应该把“做成这件事”当成目标，而不是把“做成这件事”之外的什么当成目标，例如钱或者面子。

如果愿景不是向善的，而且自己开始时也没有察觉，一旦公司规模发展壮大，到那个时候突然发现：自己的所从事的行业，会给社会带来负面效果。最明显的一个例子，就是滥用地沟油或转基因油的餐饮业，不太明显的例子，是那些给家长带来困惑的民间教育机构。善良的人会很纠结：到底要不要继续做下去？

因此，有持久力的愿景，需要在最初阶段就确定大方向，而不是“摸着石头过河”。“摸着石头过河”的方式只是为了寻找大方向下的小方向、调整做事方法的。

【我能接受创业的生活状态吗】

创业的生活状态与创业的成功状态，往往反差巨大。成功状态都是光鲜靓丽的，生活状态都是很实在的、光鲜与暗淡并存的。

一旦我们遇到挫折，需要有那个最初的愿景来支撑内心，但只有愿景还不够，还需要一种长期锻炼出来的逆商。这么看来，从小就经常受到老师批评的人，在逆商方面绝对是行家里手，更适合创业，这似乎从一个侧面解释了“学习成绩处于中等的学生，未来成功的概率最高”。

【我能搞得定创业中的各种问题吗？】

创业中会遇到很多问题，但万变不离其宗，其中最为关键的可能就是：如何组建创业团队，如何让团队发挥作用。

汉文帝与开国功臣陈平、周勃的对话，就充分揭示出领导者的关键作用：

在一次朝会时，汉文帝问周勃说：“全国一年判决的讼案有多少？”周勃道歉说：“不知道。”汉文帝又问：“全国一年金钱和粮食的收支有多少？”周勃还是回答说不知道。此时，周勃为自己无法回答汉文帝的问话吓得浑身流汗，衣服都沾在背上。汉文帝又将刚才问周勃的问题问左丞相陈平，陈平回答说：“事情各有主管它的人。”汉文帝说：“主管人指的是谁？”陈平说：“陛下如果问到判决讼案，就查问廷尉；问到钱粮收支，就查问治粟内史。”汉文帝说：“如果事情各有主管它的人，那么您所主管的是什么事情呢？”陈平说：“主管群臣!陛下不知我们才智平庸低劣，让我们担任宰相。宰相的职责就是向上辅佐天子调理阴阳，顺合四时，向下抚育万物适时生长，向外镇守抚慰四方夷族诸侯，向内亲附百姓，使卿大夫各自都能履行他们的职责。”汉文帝对陈平的回答感到非常满意。

创业者就应该是陈平那样的领导者，他的关键作用不是去做具体的事，而是让做具体事的人能够各司其职。这话说起来容易，做起来难。

领导者每天要接触很多人，这些人会感受到他的正能量场。这种正能量并非“鸡汤”式的能量，而是做事符合客观规律、且有自己的独到见解，就像陈平说的“向上辅佐天子调理阴阳，顺合四时，向下抚育万物适时生长”，当然还要再加上幽默风趣的气质。

这些人再把这个正能量场继续传递下去，就会形成多米诺骨牌效应，即使能量有所损失，也能让整个公司获得尽可能多的正向价值。这就做到了陈平所说的“使卿大夫各自都能履行他们的职责”。

这个话题如果展开来讲会很大，因此本文就此打住，只讲这些高层心法，有了高层心法的指导，到具体事情上就会容易很多。

【模拟】

在创业之前，想感受真实的创业生活状态，确实很难，不过还是有些方法可以模拟。

一、描绘愿景：

可以把自己的愿景写下来，愿景应该是宏观的，不能描绘得太具体，否则就会变成刻舟求剑，例如我就想让今年新成立的公司盈利一百万，但在形势不允许时，还非要“大干快上”，往往牺牲了长远利益，这种情况就不能被称作愿景。

真正的愿景可以是：我想让我的餐馆为顾客带来好的体验，没有地沟油和转基因油，没有过期食品，没有添加剂，做出的是健康、美味的菜肴。就算是送外卖，也要一样的标准，相信这样的外卖卖得贵一些也会有大批的顾客。

二、商业洞察力：

可以把自己洞察到的商机写下来，只有写下来，才能更深刻地体会到那个全息的场景，才能感悟到自己洞察到的商机也许是错的。

三、领导力：

可以在每天的工作生活中，尝试着让周围的人感觉舒服，具体做法可以用笔列举出来。而心法可以采用：把一些人看成自己的长辈，不能有丝毫的不敬，同时还要不违背原则；把一些人看成亲密的伙伴，无话不谈，却又有所保留。

这些也正是我自己在践行的。

作于2017-9-17