008商业世界五大基础逻辑:价量之秤

概念:价量之秤

一个公司的存在,是以有利润为前提的,只要商品的毛利乘上销量大于这个经营成本,这家公司就是赚钱的。怎么做呢?

1. 尽量提高每件商品的毛利率;
2. 扩大这个商品的销量。

通俗来说,就是卖得更贵,或者卖得更多

运用:奢侈行业

这世上有一个行业,把所有的砝码,都加在了卖得更贵的那边,奢侈品行业。

曾经有一则消息称,北京新光天地某著名奢侈品专卖店遭遇失窃,其店长报警说,一个价值2万多的包被偷了,但是最后警方并没有刑事立案,因为那个包的进价也就几百块钱。

使用同样逻辑的还有钻石行业。曾经有一位消费者,拿着他花了10万块钱买来的钻石到典当行去典当,结果典当行只给出了2万多的估价。

运用:销量行业

小米充电宝

一款很高品质的电芯,加上很好工艺的铝合金外壳的充电宝,零售价69块,相当于当时市场价格1/3。把砝码加到了价量之秤的极端之后,给小米造成了巨大的收益,据说这款充电宝卖了将近5000万支。

  • 这款高质量新产品,我该如何定价才赚钱呢?
  • 要赚钱就要毛利*销量大于成本,所以要么卖得更多,要么卖得更贵。
  • 增加毛利和提升销量,那个更适合我的产品呢?
  • 看产品的性质,高科技产品可以定高价;
  • 走销量就要有足够市场容量和消费频次!

小结:该卖得更贵,还是卖得更多?

在这里我想给大家3点建议:
第一:要根据这个产品的性质来判断。比如,以情感为主、以不可替代的技术为主的产品,你可以考虑把手上这些有限的砝码,放在提高价格这一端。

第二:当你选择销量为商品模式的时候,你一定要确认这个市场,是不是有足够的容量以及足够的消费频次。也就是说,确认更低的价格,确实会带来更大的销量的提升。

第三:当你要选择毛利为商品模式的时候,你也要确认支撑这个价格的品牌溢价,是不是已经为消费者所接受。

思考:

假如说你能用比较低的成本生产出高品质的袜子,你是打算把袜子卖得更贵,还是卖得更多。为什么?

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