从正式进班学习教练技术到现在，参加过三次M4。
在拓思PCP史上，对于新生来说，M4模块一直像是迷一样的存在。若去问学长们各个模块讲些什么，除了M4，学长们基本会或多或少地讲一讲的，但凡是涉及到M4，大家都会三缄其口，最多说：你去了就知道了......
第一次参加M4模块，是跟着18期的学长们一起的，参加了半程，因为有一部分是当期班级专属内容。半程下来结束后，实话说--自己是懵懵懂懂的，对于深层次没有太多琢磨，只觉得玩得开心，认识了更多18期伙伴们；但作为当时是以讲师和顾问身份进入课程的我，倒是从这个身份上有不少的收获；
作为个人（这里不讲学员，因为那段时间没有把自己放在学员的位置上）的收获是发现了自己的一些模式，对于框架、标准、原则和纪律的无条件的服从和关注，换句话就说不够灵活，不够变通，不够争取......。
就像在团队工作中，为什么许多吃苦耐劳，任劳任怨的人，即使做出斐然的成绩，也不容易被看到、被关注，也不太容易得到升职加薪的机会。
人生中则自愿给自己加上了一层透明外罩，没有特殊情况，绝不会越雷池一步，甚至还会沾沾自喜于自己原则性强，或自诩于自律。意识到这一点后，则有了后续针对性地去做觉察去突破，刻意练习让自己有所成长。
第二次参加M4模块，则是与自己当期的同学一起的，那是在疫情期间，距离上一次课已经有小半年的时间了。
当时的自己是有些抽离与兴奋的。兴奋是因为终于等到了揭开M4神秘面纱的时刻，可以一探究竟了。前半程里让我记忆犹新的是吴导的话："我对你是有更高期待的”。当时像是说给某一同学听的，但回味下来是说给我们每一个人听的。
后半程因我经历过，所以受到了特殊“照顾”，这也是让我抽离的原因之一，这一次我发现了自己模式上的变化，在思维层次更愿意去尝试去冒险，行为上也这样去做了。当然也体验到了以前鲜少遇到过的“风险”，但当时的自己并不后悔，觉得很值得很有意义。即使现在回头去看依然很值得，在这个VUCA年代，风险无处不在，没有一定冒险精神也是不行的。
第三次参加M4模块，是作为教练团一员，给自己挑选了一个自以为有趣好玩儿的任务，虽然结果并非如此（因为我觉得机会太少，没玩儿够）。这一次作为旁观者、作为配角时，让我觉得收获是三次之中最大的。
或许是不一样的身份，不一样的角色，有了更多维度的视角和空间，因此也有了不同层次的体验。这一次我体验到了浓缩人生，看到了人生中的生死别离，悲欢离合，血与泪的赞歌，身与心的合一，柔与刚的并济，小我与大我的博弈，压力下本能的欲望和恐惧驱动...同步也有了很深的代入感和同理心。
复盘时听到有学员质疑复盘案例的有效性，觉得是在浪费自己的时间，不禁哑然失笑，多像以前的自己-陷在自我的泥坑里，如那只坐井观天的青蛙。
课后有小伙伴来问我复盘案例的好与坏，我答复：没有好与坏，只有自己是否有收获。
关于这次的个案，看似在讲某个人的，实则是要看回自己的：
看自己有否也存在这些/这类问题？
是如何产生？
背后有着什么样的模式？
是由什么样的信念或价值观支撑的？
关于这次的企案，已经不仅仅是个人层面或团队层面，而是到了组织的层面，解构时是从屋顶向里看的视角。这是一片唯有到达一定高度才能领略的美景，因此有学员感觉不到其价值，也很正常。就好像旅游从未到达过的土地，没到过也可以先看图片，去想像那到底是一番怎样的“桃源”呢？
看着学员群里教练群里大家的沸腾，感受着自己的感受，真的有一种脱胎换骨的体验。
