我习惯地将把“求职”和“求知己”类比。常言道“事在人为”，而职业作为谋生的一种手段，都是由主体“人”来导向形成的。各种职业的人因为不同的需求而集合，最后这么一群志同道合的人，就构成了庞大复杂的企业。
出于以上个人浅薄的思考，我不得不产生了如下的想法：企业文化大多数情况下，是源自于企业领导者；老板们的三观，为人处世的习惯，处处折射的就是企业文化。
我所在的企业，其内部的文化，亦是如此。繁琐的流程里，充斥着各种谨慎与细心，而我的直系领导，平时的工作里，更是如此。所以，但凡工作有失误的地方，或者不符合既定流程的地方，自然是被批评并要求改正的。但我也并非不愿更正的人，工作上确实做得不合理的地方，理当反思并纠正。但这种改正，若是建立在：明明是合理的方法，最后的结论也是正确的，却因不符合流程或者表达的方式不同而否定的情况下，被否定的越多，便也会从最初的乐于接受，逐渐变成最后的，不思考翻案例copy应付了事。
虽说批评使人进步，但批评之于任何人，接受与否，始终和三观是否相符有关。孔老夫子曰，择其善者而从之，其不善者而改之。出发点，还是在价值观念的一致性上。
改正是一个需要消化问题，并吸收接受某种做法或者观念的过程。喜欢并已认同了企业大部分文化，在需要更改一些地方时，自然会比较顺从并接受的。但如果对企业文化比较排斥，便会在消化问题时就磕磕绊绊，可想而知，这之后还怎么能好好吸收呢？
可见，对于求职者而言，找到一个志同道合的“平台”是多么重要。反过来说，对于招聘的单位而言，找一个和公司理念相同、技能符合公司发展的应聘人，也是不易。求职和应聘，就真如伯牙子期，高山流水遇知音。
虽然道理都明白，但现实确实往往有着太多不尽人意之处。即便如此，还是期待着一场适合彼此的相遇与相知。
