一个企业事业初创，往往容易上下同心，为着当初的理想，不去计较太多的得失。而随着事业做大，特别是当企业成为集团化企业矩阵，就会发现，员工中已经形成了分化，一般可以分为几类，自燃型、点燃型、助燃型、不燃型、阻燃型。各类人等需要区分对待，以达到人尽其才的效果。
1.自燃型
这些员工不需要激励，不需要刺激，自带电源，不计较职位和收入，用创业干事的心去对待每一件事。他们如永动机一样，工作上争先，生活中也是满满地正能量。这些人一般能够非常自律，自我管理水平比较高。把工作当成自己生而只为奋斗的一件大事，从不叫苦叫累。不用领导布置，自己就能积极谋划工作。他们甚至会逻辑缜密，有条不紊。这里面的一些员工可能会成为领导的天花板，分管领导换了几茬，当是水平却没有他搞。他提交的报告基本上不用改一个字，交代的工作往往能够超出你的预期。
这样的员工即使个人不提要求，但是公司高管一定要给足机会，把爱给够，防止被竞争对手挖墙脚，降低“公司关键人员流失的风险”。
2.点燃型
工作中有很多想法，但是不愿意释放自我，或者担心是否符合领导口味，或者顾虑是否造成不良影响。这种人有思考，有想法，但是往往会按照自己的思路去做，与领导交流沟通较少。特别是一些知识分子，碍于面子，常常喜欢埋头苦干。有时候做的事情确实有创新，但是效率不高，甚至不一定符合领导的评价标准，还常常自己委屈。
对待这样的员工，要更加注重思想工作，给他们以宽松的环境，并时常给予大方向上的引导，只要点拨一下，就能够收到意向不到的效果。
3.助燃型
有强烈的危机感，总感觉缺了点什么，但是又没有做出彻底改变的决心。能够按部就班的工作，缺少创新的意识，能够觉知工作效率低，却不知道如何做出改变。长期从事模板化、结构化工作，思想略显僵化，但是不甘心自己被取代、被淘汰。内心有一股劲，但不知道怎么使出来，如何做到效率最高。
领导需要对这样的员工多引导，多帮助。例如，通过先进结对，提供培训更新知识结构，设置合理的考核机制，不断激励和帮助他们进步。
4.不燃型
这种员工以自我为中心，我只要上好我的一天8小时班，其他事情一概与我无关。公司的公共事务不愿意承担，组织的业务培训即使参加也是人在曹营心在汉。往往自我标榜有个性，当一天和尚撞一天钟，并能够准时准点把钟撞好。感觉自己晋升无望而心灰意冷，或者对晋升本来就抱着无所谓的态度。天地人间自逍遥。以做好自己的本职工作为准，既不对集体做出突出贡献，也不对公司做出负面影响。
针对这样的员工，要设定末尾淘汰机制，制造危机感。同时，可以不断地用愿景吸引他们进步，让他们看到自己进步的希望，不断激励，让他们感受到进步的快乐。
5.阻燃型
产品销量不如人意，不关我的事，是销售部门没有卖力。凡事推脱，满腹牢骚，以职场政治油条身份混迹于公司。不时制造事端，播弄是非，或者传播绯闻，或者对公司的组织、文化说三道四。对公司制定的政策阳奉阴违，对自己的待遇永远不满足，对自己业务满不在乎，不思进取。
这样的员工会出现在一些家族式企业规模式发展的时候，多属于创业元老，倚老卖老，居功自傲。针对这样的员工，在法律和制度的范围内，保障其应有权力的前提下，坚决开除。
通过企业文化的不断强化，让更多员工充分释放自我，唤醒他们心中沉睡的雄狮，树立公正的竞争通道，让更多员工燃起来。
