以下所有观点都是基于DIY/3C数码硬件，不代表其他产品或领域。
为什么要取一个这么矛盾的标题？你觉得矛盾是因为你不知道在做怎样的产品，你不觉得矛盾是因为你知道自己做怎样的产品。
产品经理在不严谨情况下大致可以分为以下几个阶段
1、模仿阶段：无论是产品的ID还是包装，在公司没有敲定风格之前，一般只能模仿其他大品牌身上的某些元素融入自身产品上。
2、探索阶段：在多次模仿之后，公司或者产品经理通常会形成一种属于自己的节奏或者感觉，这个时候就可以在模仿的基础上增加自创元素。
3、坚持阶段：这是最困难的阶段，在新旧品牌双重冲击以下，老板是否愿意坚持已经出现雏形的路线走下去。
4、创新阶段：很多新创品牌在第3阶段已经倒下，创新阶段这里不作过多描述，因为一家公司能坚持走到这里，已经有一条属于自己的路，已经有坚定的信念，不是别人三言两语就可以动摇。
何为不知道？
在模仿阶段里，产品经理最容易犯的两个错误：1、集百家之所长，最终造就一只四不像。2、将产品功能复杂化。
第1点比较容易理解，就是将各个大品牌的元素各抽一部分，然后整合在自己产品/包装上，用户最终可以在你这个产品/包装上看见多个品牌的身影。
第2点可以举一个大家有深刻印象的地景：《国产凌凌漆》里面一句经典台词，『你以为它是个吹风筒，其实它是个刮胡刀』。这里指的是，你的初衷是想做一款移动电源，移动电源对于普通用户的需求只有一个—为智能手机充电，但考虑市场竞争力、产品特色等因素，产品经理会想尽各种办法将N多附加功能加在产品上，最终让用户觉得买到一款能够提供除正常移动电源以外功能的移动电源。这是我文章标题的来源，你做的产品不是产品，你做的产品，不是你想做的产品，是伪需求下诞生的奇物。学术界对于这种情况有一个统称叫，加法。
何谓知道？
经历第1和第2阶段，我们需要开始确立我们要做什么产品，走什么路线，而我们分别代表产品经理与公司/老板。
产品经理：在探索阶段结果后，产品经理会整理不同风格/路线的优缺点提供给老板选择，虽然说是给老板选择，但每个成熟的产品经理这时脑中已经有了答案。但很多时候产品经理知道是没用的，因为公司最终决定权在老板手中。
公司/老板：如果你没有方向，请将方向交给下面的员工，如果你没有方向，又迟迟不作决定，最终浪费的除了公司的生命周期，还浪费员工时间，打击员工士气。老板作为一名CEO，只需要把握公司前进方向即可，过多参与执行而又不做决定，最终收获只有0。
