以前看到一个神奇的部门叫： 某编办，是专门制订编制的一个部门，哪个部门有多少人，干什么事，他都给你干排的明明白白的。当时我就很不理解，这种部门是怎么知道基层一个部门的人员数的，忙的时候，工作人手不够，闲的时候，摸鱼的人也就有。
没人能解释我的疑惑，后来工作久了，我就明白，某些编制就是用来 负责某方便的事，背锅用的。 典型的假日办，之类的，这方面的事确实需要有人去做，就行安排人手，给予权责。
落实在具的工作上面，就有各种干法了，一个人的假日办，拍个脑袋，打几个电话，就能干了，几百人的假日办，各种调研，调查问卷，还挺忙，一年下来也就定了节假日。
问题的关键是什么？ 是如何演好戏，让一个人的假日办，和几百人的假日办，都忙起来了，让头头，给钱的爸爸，觉得物有所值就行了。至于科学，那什么东西？ 你得先生存，再发展，头头都觉得你没价值，那下岗也就不远了。
所以，一件事干成功不容易，干失败了理由千千万万，演技那就是很重了，向上管理也就很重要了。
