没什么可说的,现在公司对于员工的培训越来越重视,各种培训法子都运用熟练。但我还是认可按比例高一层知识培训,例如一个普通员工,培训中加入很大比例的组长培训;一个普通组长,加入科长培训。这样可以更好的激发员工与培养内部升职。
另外,培训的讲课只是完成了培训的三分之一,还有跟踪的三分之一,还有检查的三分之一。
没什么可说的,现在公司对于员工的培训越来越重视,各种培训法子都运用熟练。但我还是认可按比例高一层知识培训,例如一个普通员工,培训中加入很大比例的组长培训;一个普通组长,加入科长培训。这样可以更好的激发员工与培养内部升职。
另外,培训的讲课只是完成了培训的三分之一,还有跟踪的三分之一,还有检查的三分之一。